烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步增强资产管理的透明度与规范性，为后续的资产管理奠定了坚实基础。（二）信息化资产管理的主要特点信息化资产管理作为现代企业管理的核心环节，其特性

烟草行业必须面对的重大课题。一、烟草廉政文化与企业文化建设的关系“以文化来统领，以标准来管理”，是现代企业管理的精髓。企业文化是一个庞大的体系，包括企业

富的现代企业管理经验，注重员工管理知识的更新，要始终站在现代企业管理的最前沿。因此要转变观念，促进思维与时俱进，增强改革意识、创新意识、竞争意识

创新的保障。要推动建立健全党委领导意识形态工作责任制，建立一个由党委统一领导、各党支部书记为骨干。要适应现代企业管理，探索创新工作运行机制和管理方式，把解决

、部署、开展工作要与生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补的效应。要建立标准化的工作流程。积极探索务实管，科学方法，按现代企业管理标准

现代企业管理的有力抓手，要加大体系运行的信息化支撑力度，通过统一的信息化平台支撑体系的运转，落实并运行质量管理体系的各项管理原则、方法和要求，科学

的环节，有效减少制造的浪费。　　3、精益费用管理是提高员工成本意识的重要措施　　现代企业管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展

服务等活动多是依靠“外力”完成，真正学法、用法、普法工作还不够深入。一句话，当前的基层法规工作在推进现代企业管理中的引领和保障作用不够，与全面推进依法治国的要求

有效激励模式　　应打破现阶段以单纯工作量为考核指标的考核方式，融入现代企业管理观念，一是要建立一整套能上能下、能进能出、有奖有惩的切合实际的用人机制；二是要个

职能落到实处，积极为企业营造和谐的发展氛围。　　四是提高职工主人翁地位，增强企业的向心力和凝聚力。现代企业管理对一人说了算，“一言堂”早已说不，

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