摘要：本文以推动烟草企业高质量发展为目标，详细阐述了当前烟草企业在信息化资产管理中的工作现状、存在的主要问题，并提出了针对性的改进措施。全文围绕烟草企业信息化资产管理的实际需求与问题展开深入研究，为实现烟草行业的高效运营与可持续发展提供了理论支撑与实践路径。

随着信息技术的广泛应用与深化融合，使得信息化资产成为烟草企业核心竞争力的重要组成部分。有效管理这些资产，不仅关乎企业运营效率的提升，更是确保财务数据准确性、实现成本控制、推动高质量发展的关键环节。然而，实践中烟草企业在信息化资产管理方面仍面临诸多挑战，亟需对其现状进行全面审视，剖析问题症结，并提出切实可行的改进策略。

一、掌握烟草企业信息化资产管理现状

为规范和强化信息化资产管理，夯实信息化和财务管理基础，最大限度发挥固定资产效益，烟草企业应定期开展信息化资产清查工作，彻底摸清信息化资产“家底”，确保资产信息的准确无误，为后续的资产管理决策提供可靠依据。

（一）信息化资产清查工作的开展

在清查过程中，企业采取了以下主要步骤：

一是扎实组织部署。明确清查目标、范围、标准和时间表，组建由信息中心、财务科为主导、各部门协同参与的清查工作组。

二是全面资产梳理。对所有在用、闲置、待维修、待报废的信息化资产进行全面排查，详细记录每项资产的名称、型号、购置日期、使用部门、责任人等信息。

三是认真数据核对。比对实物资产与账面记录，核实资产卡片信息，确保账实相符，及时发现并修正错误或遗漏。

四是严格问题整改。针对清查中发现的问题，如资产归属不清、使用状况不明、报废流程不规范等，制定整改方案，落实整改措施。

五是及时报告总结。汇总清查数据，编制资产清查报告，分析资产状况，评估管理效果，提出改进建议。

通过这一系列举措，烟草企业可以初步建立较为完整的信息化资产台账，进一步增强资产管理的透明度与规范性，为后续的资产管理奠定了坚实基础。

（二）信息化资产管理的主要特点

信息化资产管理作为现代企业管理的核心环节，其特性直接影响着企业资产运营效率、风险防控能力以及整体竞争力。对于烟草企业而言，作为大型国有企业，其信息化资产管理呈现出鲜明且复杂的特点。这些特点不仅反映了信息化资产本身的多样性和技术动态性，更突显了其与企业业务流程的深度交织以及对信息安全的高标准要求。

一是资产规模庞大。烟草企业作为大型国有企业，其信息化资产涵盖硬件设备（如服务器、计算机、网络设备、办公设备等）、软件产品（如操作系统、数据库管理系统、业务应用软件等）、信息资源（如数据、文档、知识等）等多种类型，资产总量大、种类繁多。

二是技术更新迅速。信息技术日新月异，信息化资产的生命周期较短，更新换代速度快，对企业资产管理的灵活性与响应速度提出了较高要求。

三是关联性强。烟草企业信息化资产之间、资产与业务流程之间存在紧密关联，资产变动可能引发连锁反应，对烟草企业的业务连续性和稳定性构成潜在威胁。

四是安全性要求高。烟草企业信息化资产往往涉及企业核心业务数据与敏感信息，其安全管理关乎企业乃至社会的公共利益，需要严格遵循相关法律法规与烟草行业标准。

二、烟草企业信息化资产管理存在的问题

（一）资产卡片信息更新滞后

人员岗位变动时，部分部门未能按照规定履行资产移交手续或及时通知资产管理部门，导致资产卡片信息未能及时更新。例如，分宜县局电教室存在12台电脑有物无账的现象，反映出资产卡片信息与实物资产状态的脱节，可能导致资产使用情况不明、责任不清、损失风险增大等问题。

（二）账物不符现象普遍

渝水区局出现多台电脑及打印机账物不符问题，内管派驻办惠普打印机有物无账（已收回），监察科人员调整后使用部门未作相应变更等，揭示出资产管理的动态跟踪机制尚不健全。账物不符不仅影响资产统计的准确性，还可能导致资产闲置、重复购置、资源浪费等问题。

（三）资产交接不规范

人员岗位变动时，资产交接手续不严谨、信息传递不及时、责任界定不清晰，容易引发资产流失、损坏、使用效率低下等问题。例如，监察科人员调整后使用部门未变更，可能导致资产使用混乱、责任追究困难。

三、烟草企业改进信息化资产管理的措施

针对上述问题，烟草企业应从以下几个方面着手，提升信息化资产管理水平：

（一）建立和完善固定资产管理制度

一是细化管理制度。根据企业实际情况，制定或修订涵盖资产采购、验收、登记、使用、维护、处置等全过程的管理制度，明确各环节的操作规程、责任主体、考核标准等。

二是强化制度执行。通过内部审计、绩效考核、培训教育等方式，确保烟草企业固定资产管理制度得到有效贯彻执行，形成全员参与、全程监管的资产管理氛围。

三是构建资产台账体系。采用信息化手段建立资产台账，实时记录资产增减变动、使用状况、维护保养、价值变动等信息，实现资产数据的动态更新与共享。

（二）加强固定资产跟踪管理。

一是实施定期盘点。设定合理的盘点周期，采用实地盘点、抽样盘点、远程盘点等方法，对信息化资产进行定期核对，确保账账、账卡、账物相符。

二是引入物联网技术。通过RFID、GPS、传感器等物联网设备，实现资产的实时定位、状态监测、异常报警等功能，提升资产管理的智能化水平。

三是优化资产配置。根据业务需求、资产性能、使用效率等因素，定期进行资产配置优化，避免资产闲置、过度使用、老化过快等问题。

（三）及时处置报废资产

一是规范报废流程。明确报废资产的申请、鉴定、审批、处置、注销等环节的操作规范，确保报废资产依法合规、安全环保地退出使用。

二是开展价值评估。对拟报废资产进行残值评估，合理确定处置方式（如出售、捐赠、回收、销毁等），最大限度回收资产残值。

三是强化风险管理。对报废资产涉及的数据安全、知识产权、环境保护等问题进行风险评估，制定应对措施，防止资产处置过程中的风险外溢。

综上所述，烟草企业在信息化资产管理方面已取得一定成效，但与先进企业相比还有一定差距。通过进一步完善管理制度、强化资产跟踪、及时处置报废资产等措施，有望显著提升信息化资产管理水平，为烟草企业的高质量发展奠定坚实基础。未来，烟草企业应持续关注信息技术发展趋势，借鉴国内外先进经验，积极探索适应自身特点的信息化资产管理模式，实现资产价值的最大化，为推动烟草行业乃至经济社会的可持续发展贡献力量。