烟草在线—吸烟有害健康！

店铺经营提供准确的信息支撑。　　五、打造互联网+营销体系　　落实好营销人员移动工作平台的使用，按照考核要求做好周计划、月计划、月总结、预警处理、客户拜访、品牌培育、工作

频次多、经营数量大、经营波动异常等类似情形的烟草专卖管理相对人要加强检查。制定月计划的时候，应根据根据发现的异常问题，确定检查对象，选择适当的检查方式

、学、赶、超”良好氛围　　根据全年目标我们把“金圣”烟目标逐级分解到客户服务部每个客户经理乃至各零售户，从年初到年底紧盯目标不放松，真正实现“月计划、周安排、日落

零售户，紧盯目标完成进度，做到“月计划、周安排、日落实”；客户经理每天带着任务走市场，开展省产烟品牌的日常宣传，促进省产品牌上柜

，提升服务水平和质量。一是开展先进基层党支部创建活动。全面开展创建工作，注重突出制度化建设、流程化管理、目标化考核。严格做好每月计划、安排工作的上报，并将创建活动

，定岗定人，责任到人，固化“月计划、周安排”工作管理模式，切实做好绩效考核工作；积极参加各种学习培训，着力提高写作、服务

，并明确了各组的工作任务及人员职责。各项目推进组制定详细可行的工作计划周期表，列出周计划、月计划，形成详细的推进计划，并明确具体责任人，用目标

分子一网打尽。　　（三）市场监管创新“三项机制”。一是创新带着问题上市场机制。建立《月计划、周安排、日重点检查机制》，试点并推行APCD工作法。专卖人员要带着问题

、会务及综合保障组、宣传组等13个项目推进工作组，并明确了各组的工作任务及人员职责。　　各项目推进组制定详细可行的工作计划周期表，列出周计划、月计划，形成详细

，结合前期制定的绩效考核指标，将消费者认知度、消费者尊重度、月计划完成率等作为主要考核指标，对各项计划细节的实施进行评估，了解各项完成情况及

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