烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组——强化制度执行力的新平台

积累经验、改进工作作风都是我们亟待解决的瓶颈问题。运用QC小组活动这一平台，可以进一步创新管理，全面提升管理水平。　　情况综述　　执行力不够到位。责任意识不强。在工作中

福建福州烟草：让创新成为实实在在的生产力

工作目标和要求，积极推进创新管理转观念、强基础、添活力，让创新的“种子”落地生根、开花结果。构建系统有效的创新体系在总结创新管理工作经验的基础上，福州市

常德烟机公司：完善创新机制提高研发效率

2023年，常德烟草机械有限责任公司深入贯彻落实党的二十大精神，以技术创新、管理进步为着力点，以制造智能化、产品智能化、服务智能化为抓手，稳步

两个问题，四点要求

，品牌及产品的创新管理仍有欠缺等。相比于成绩的肯定，问题的提示和解决当然更关乎“保持经济运行在合理区间”与“确保各项经济指标顺利完成”。这两个问题，既是对标对标高

激发团队活力　强化精细管理

理、常态管理、创新管理，努力激发团队活力基因，促进企业文化有机融合，迈上管理求变之路。　　一、竹林问道，只待拈花微笑。　　在新的发展形势和要求下

浅析基层计算机信息安全管理面临的问题及对策

管理的“短板”何在，找准问题症结和薄弱环节，才能采取对策措施，有效提高计算机信息安全管理水平，提升管理层次，为突进科技创新、管理创新

“中华”用细节塑造高端品牌价值

，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训应该成为烟草企业必须遵守的信条。要从小事做起，从细节完善，创新管理，提升技术，

江西省黎川县烟草加强科技创新管理

近日，江西黎川县烟草专卖局专题部署2021年科技创新工作，落实四项举措确保创新出实效。

　　烟草在线灌南消息　　为了提升客户经理的工作质量与服务水平，近日，江苏灌南分公司创新管理方式，让客户经理参与管理工作，促进客服工作稳步有序推进。　　一是自主管理。客户服务科组建三个客服小组，实行组长负责制，由组长对小组成员的日常工作与重点工作进行督促提醒，组长与组员的工作同步性，避免了日常工作管理的脱节与遗漏；同时积极创造团队竞争机会，自主管理小团队的荣誉感，也形成了让大家“想干事、能干事、干成事”的一股动力。　　二是参与管理。每月的绩效考评，改变了以往的部门领导与市场经理考评，改由客户经理参与考评，每月由三个小组选派一名代表，对其他片区进行考评，通过亲身体会的学习比较，感受差距和优势，达到取长补短的目的。　　三是主动管理。客户服务

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