烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　3.“长效性”管理机制滞后，“制度化”管理执行难　　尽管近年来在内部管理、岗位职责、工作流程、考核评价等环节进行了规范要求，但从运行上看，仍存在一些问题

客户经理队伍的管理与使用等方面仍然保留着较为封闭的管理状态和痕迹，其所处的营销服务环境与市场经济运行规律要求具有一定的差别。特别是适应市场需求的滞后性、不协调性表现较为突出，

块基石。多年来烟叶生产基础设施滞后一直是制约烟叶持续发展的瓶颈，因此加强烟叶生产基础设施建设投入已成当务之急。“授人以鱼不如授人以渔！”在各级领导的高度重视、关心、支持

消费市场零售户布局分散、经营规模较小、卷烟销售网络建设工作滞后，市场发育不完善。　　2、农村卷烟市场整体消费水平较低，消费群体集中为中低收入人群，从根本上制约

指标数值、品牌组合等多项指标将会大幅超出目标规划；“532”目前的难度主要集中于300万箱以上大品牌，虽然还有短期内现实困难，但实际上也没有明显滞后于之前的规划

国际竞争的趋势以及烟草要为国家现代化建设提供积累的任务，首先必须对大、中型工厂企业的设备技术有计划地进行大刀阔斧的改造提高。但是，由于我国的烟草工业企业设备技术严重滞后

十分重视监督法规制度的建设，尤其是《党内监督条例》的颁布与实施，使党内监督更加具有可操作性。但是，现已建立的一些法规制度，有的相对滞后，

，专业化水平较低，造成成本管理的执行不力，　在成本的实施及反馈上也相应滞后。　　（三）烟草企业成本管理方式有待丰富。从烟草企业生产过程上

建立的过程，网络建设、政策因素、烟草专卖特殊体制以及地方经济结构等多方面因素的影响，宜春卷烟市场主要存在以下几个方面的不足：　　1、思想观念滞后

。因此不能及时反映真实数据。　　（3）系统维护滞后，只有发现问题，才能解决问题，在解决问题过程中又会产生新的问题，

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