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  • 烟草专卖“终端联防”应当体系化推进

    ,协调推进,有效杜绝市场监管、业户维护以及案件查处出现“盲区”等现象。从这个角度来说,烟草专卖管理部门应当注重把握市场运行现状,深入研究“终端联防”各个环节
  • 客户经理:如何让营销工作得心应手?

    ;更要研究市场,分析探索市场,切实把握市场变化,从而指导客户好卖烟,卖好烟。   二由品牌宣传者向培育者转变。过去许多客户经理在走访客户时
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    终端状态不稳定,需要把握市场现代化终端崛起的契机,对零售客户经营基础信息特别是当前和营销策略联系紧密的客户档位进行定期的动态分析,从存销比、赢利性、稳定性三方面
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    在一个动态多变的大数据时代,信息量大,内容丰富,更新速度快。因此客户经理要牢牢地把握市场,以市场为切入点,围绕市场获取
  • 新形势下做好客户服务需求工作探析

    首先要学会过滤信息,需要听那些有助于营销人员把握市场、引导消费、培育品牌的信息,也需要听那些促进客户经营、提高盈利水平的信息,这些有价信息就是发现客户需求、优化
  • 零售终端管理的不足与对策

    很大的因素。做好各项资料和数据的分析,才能精准把握市场和需求,把合项资源科学合理地利用好。首先,要做好市场分析。卷烟市场不是一成不变,会随着时间
  • 由“牡丹”畅销引发的品牌营销思考

    零售市场运行和卷烟品牌培育规律的基础上,准确把握市场消费需求动向,找准品牌培育的切合点和突破口,循序渐进式的推进卷烟品牌培育工作,使之逐渐成长与
  • 如何准确采集分析卷烟零售市场状态

    前经济发展下行、零售户数量不断增加的情势下,如何提升卷烟赢利水平,是适应市场转型还是继续支撑,零售终端状态不稳定,需要把握市场现代化终端崛起的契机
  • 黄鹤楼:不忘初心

    ;把握市场状态“稳于预期、好于竞品”的原则,湖北中烟加强了主导品规和新品规的市场监测和货源调控。加强改进市场监测,对主导规格、新品和主要竞品的行情价格、商业存销比等核心指标
  • 平凡岗位中的“不平凡”

    记录,回单位后立即整理,以利于把握市场;将了解到的信息多方位全面调查,坚决保证其及时性、准确性。她总是“以客户为关注焦点”,在与客户