烟草在线—吸烟有害健康！

，着力转变管理方式、提升管理质量、释放管理效益。　　关键领域体制机制改革，管理创新创优，为“黄鹤楼”品牌健康可持续发展打下坚实基础。　　品牌培育——共赢的事一起干

、管理方式。对守法、规范大户以优化服务，满足货源需求为主；对外流大户和低价批发大户加大走访、宣传力度，合理控制货源投放。有效促进卷烟市场和谐，

的“生力军”，为营造良好的卷烟经营氛围发挥作用。因此，烟草专卖管理部门对大户实施“疏堵”结合的有效管理方式，才能更好的规范卷烟零售大户守法和诚信经营

，充分发挥烟站服务基层、服务烟农的物资供应、技术指导和收购服务功能，大力开展思想建设、专业素质和廉政建设岗位练兵，大抓生产管理方式、烟叶质量管理模式和烟叶收购管理

和网格化管理方式进行弥补。如，线上技术可以无限拉近与零售客户的距离，客户经理甚至可以将同类型客户拉到一个平台上进行视频会议。网格化管理则可以实现专业化分工和属地化分工的结合

“全面开花、数量为先”推进模式带来的形式小组、数字小组、应付小组现象。　　管理方式有创新。推行总组长负责制，解决了各小组各自为政、小格局的模式，使小组资源得到更好发挥

;数量少、推动缓。　　（三）创新不足，未能突破。管理方式传统，对客户画像等科学数据的运用尚未开展。　　五、下一步的思路

;制定了许多行之有效的规章制度，明确了企业的责任分工和目标，将责任落实到人，采取自上而下的层级管理方式，并针对责任分工进行考核，督促

的效果。这种情况下，基层经营企业营销人员可以结合烟草专卖执法部门已经建立的业户档案来有效创新辖区业户管理方式。应当突出自身卷烟营销服务工作的特点和优势，按照辖区业户以及卷烟访销

人才。社会的发展，科学技术的进步，使档案工作的任务、工作环境、服务对象、管理方式都发生着变化，现代技术也广泛应用到档案工作中，这些无疑需要人去操作、去管

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