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经营成本，实现挖潜降耗，进而有效应对新常态下的经济环境。　　经营离不开管理。由于受传统观念影响，一些零售超市特别是那些规模较小的超市经营者，总

;只有疲软的心”。说的非常到位，那么，面对淡季市场，我们该如何发挥服务技巧，达到挖潜增效的目的呢？　　一、指导经营用“加法

加大扶持力度，坚定不移地推进品牌合作生产工作。五要精益管理，挖潜增效。要着眼于打基础，利长远，切实加强企业管理，降低成本

的理念延伸到行业管理的各个环节，在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流等方面不断挖掘管理潜力、提升管理水平。通过压缩可控费用、挖潜增收节支等一系列措施，实现可控成本费用大幅

，从而更加系统地深化行业改革发展各项工作。　　但在对借助“外力”强化教育培训工作这一模式给予充分肯定的同时，行业更应对内深挖潜能，整合和利用好行业内部的教育培训

消除这种错误的观点或态度，要振作精神，挖潜增效。　　我们看到，很多的零售店节后的形象维护存在着“回潮”的现象。具体表现在店外、店内、专柜这几个方面

的流失，可以说也是造成老李生意不景气的根源所在。那么，老李该如何立足当前，把生意做大呢？我认为，可以从三点出发，挖潜增效

;保持眼光向前，继续深挖潜力。　　目前，在中国经济发展的新常态下，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。作为国民经济的重要组成部分

零售客户和消费者提供周到的服务，把市场做大。　　二是挖潜力。商机即是机遇，是做好、做大节前市场的关键。有的人会讲，反正市场在那里，消费者都要

%　；监视与测量设备检定（校准）率100%。　　四是财务控制更加精准。加强预算编制、分析；突出“原料、辅助材料、综合能耗、单箱制造费用”挖潜降耗

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