烟草在线—吸烟有害健康！

，督促每位员工做标准事、干标准活，做好自己的产品。加重考核，严明“责”字抓整改。针对检查出的问题，严格按照《综合考核管理规定》分层级落实考核，

重复出现的问题则按双倍扣分原则执行，同时取消该班组本月度评优评先资格，有力促进班组强化内部管理。实行月度综合考核。各模块每月根据考核细则进行系统评价，同时将周考核、厂

　　近日，甘肃省定西市公司以企业高质量发展战略为引领，有效发挥全面预算的预测、控制和激励约束作用，提升预算管控水平。　　强化预算综合考核。建立健全预算

;要始终把“断源头、打团伙、抓主犯、破网络”摆在打假打私工作的突出位置，加强情报体系建设，持续强化打假打私；要加快综合考核、分类考核、同质对标、达标创优的构建

品种纯化工作力度。　　该县加大考核力度。县政府领导、分公司领导根据挂联乡镇情况，对挂联乡镇品种纯化工作进行检查督导。县政府把烤烟品种纯化工作成效纳入全县各级党委政府责任制综合考核

主线，明确质量管理思路，着力开展“质量力”提升工作，突出“大质量”管理思路，构建起了质量管控“三步法”。实现了质量综合考核得分排名、市场投诉率

折。要加强机关规范化、高效化管理，把综合考核作为有效手段，公正、公平、科学地对每一名职工作出实事求是的评价，让干与不干不一样、干好干坏不一样。

年度政工工作质量考核方式，采取季度“过程管控执行情况”考核、年度综合考核评价，以考核结果倒逼党建、大政工和经营业务的充分融合，进一步加强工厂党的建设创新

、基础管理等权重比例进行权衡合理。将综合考核评价结果严格应用到绩效上来，对考核评价结果差的部门，提出明确的整改要求限期整改，结合实际情况进行引导，

烟叶生产经营管理综合考核重要内容，加强日常监督管理，建立长效机制，营造行业风清气正氛围，助推烟叶产业高质量发展。　　公司领导、机关科室负责人

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