近日，甘肃省定西市公司以企业高质量发展战略为引领，有效发挥全面预算的预测、控制和激励约束作用，提升预算管控水平。

　　强化预算综合考核。建立健全预算考核指标体系，关注预算编制、执行、分析、控制等各个环节工作质量，尤其是将预算执行结果的评价与考核作为重中之重，严格预算执行进度把控，强化预算的刚性约束，扎实推进全员、全面、全过程预算管理，确保预算管理水平有效提升。

　　发挥归口管理职能。归口管理部门注重自身专业优势发挥，切实加强对各项业务活动的把握及预算安排，特别是加强对基层单位的预算审核，当好全面预算管理和成本费用管控的“排头兵”，确保各个领域的预算编制更加科学、费用管控更加有效。

　　完善定额标准体系。充分利用零基预算编制方法，将各项资源消耗作为预算定额标准编制的依据，推进预算定额管理与对标管理的深度融合，完善对预算项目标杆定额标准的制定，促进各单位、部门寻找差距、降本增效；根据各项业务活动的要求和经济特点，通过对各作业中心资源消耗的分析，将涉及到作业量、业务量等的量、价、比率等指标融入到现行预算定额标准，形成细化到作业环节的执行标准，克服预算编制中存在的盲目性和随意性问题。