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领导干部要以身作则，率先垂范，带头遵守各种规章制度，引导员工以讲责任的工作态度，做好6S管理各方面工作。建立创新改善平台机制，使改善
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，QC小组活动依然焕发着强劲的青春活力，蕴藏着旺盛的战斗力和巨大的可持续发展能量。 精益改善建议作为改善创新活动的重要组成部分，公司每年积极组织成果评审交流。五年来
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创新型员工在获得荣誉的同时，更好实现个人创新价值。在良好的创新氛围推动下，一批“小、实、新、活”的精益改善和创新成果不断涌现：官庄烟站创新的揭膜培土简易装置
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了突出贡献。在推动“揭榜作战”的基础上,他们还积极开展“金点子”存储计划等一系列全员性改善创新活动,大学生创新工作室广泛征集日常工作中的好想法、好建议,并分类“归档”“存储”,适时启动项目研究;依托创新
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，平江烟草设立了QC课题、精益课题、A3报告、一页纸改善等创新赛道；构筑了部门、全局双重创新评比擂台；定期组织晒成果、谈感悟的创新先锋交流座谈，全
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，平江烟草设立了QC课题、精益课题、A3报告、一页纸改善等创新赛道；构筑了部门、全局双重创新评比擂台；定期组织晒成果、谈感悟的创新先锋交流座谈，全
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自己想干、要干的事情，切实营造“人人积极参与、事事遵守标准、岗岗改善创新、共谋转型升级”的浓厚氛围。为确保5S管理工作持续提升，组织中层管理人员和业务骨干先后两次到淄博张店
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、梳理、总结设备技术知识，逐步建立主要设备三维模型和可视化作业指导书。针对新设备、新技术、新工艺应用存在的短板，找准改善创新“靶点”，建立项目“揭榜攻关”机制
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法”。小组成员表达能力有明显改善。创新意识有明显提升。 12.2.下一步打算：平安QC小组将继续立足重安全、保安全，以推动基层烟站点安全硬件优化配置为着力点深入开展QC
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党员攻坚项目，积极开展岗位练兵、质量改善、创新攻关等活动，提升班组的硬实力。生产刚结束，丙班员工就赶往会议室，并排整齐地坐在桌前，
