立项县级QC课题17项，立项市级科技项目2项，17项岗位创新通过市局（公司）评审，先后获得4项专利授权，1项成果获得省局（公司）QC成果二等奖……今年以来，山东潍坊安丘市烟草专卖局（分公司）创新成果不断涌现，成为潍坊市烟草专卖局（公司）创新工作深入推进的一道风景。

“能够取得这样的成绩，多亏了企业为我们搭建的创新工作室平台！”具备出色创新能力、被称为安丘烟草“创新达人”的综合办公室综合管理员韩翠深有感触地说。

图为韩翠（右）正与同事开展“传帮带”，现场解疑答惑

成立于2018年1月的安丘市局（分公司）创新工作室名曰“安创e家”，既蕴含“安心创新、一家人创新”之意，又寓意“创新需要借助网络的力量”。

“我们的创新工作室汇聚了基层各烟站、服务站和机关各部门的优秀人才，涵盖烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、机关综合等各方面，秉持交流、共创、应用、改善的文化理念，旨在弘扬工匠精神、发挥引领作用，紧盯影响和制约企业高质量发展的重点、难点和堵点问题，一点一滴求改善，步步为营谋创新，充分调动了全员创新的积极性、主动性。”安丘市局（分公司）党委书记、局长、经理王海龙介绍说。

走进“安创e家”创新工作室，简约务实的创新之风迎面而来。绿色调的空间主要分为四大区域：“工具筐”为员工提供精益工具和创新案例，各种精益工具一应俱全，各种创新案例步骤清晰；“荣誉角”展示了多年来取得的科技项目、精益课题、QC小组活动获奖案例，以砥砺奋进；“匠人说我心”则通过图文并茂的方式展示创新的精彩瞬间和创新达人的肺腑之言；“创新传帮带”则形象展示了“师带徒”等结对帮扶情况及取得成效。

“‘安创e家’创新工作室不仅是一个创新空间，更是一个砥砺团队精神、凝聚创新合力的载体。每名创新成员都能在这里找到自身的价值和意义所在。”安丘市局（分公司）“鲁烟工匠”、管理监督科副科长贺承平表示。

对安丘市局（分公司）而言，激发员工的创新潜力，从全员、全过程、全方位、全链条赋能创新，进而形成“主动发现问题—深入分析问题—着力破解难题”的有效闭环，是推动高质量发展的有力抓手。

“通过积极参加创新活动，通过碰撞思考、学习分享，我们汇聚了扬长避短、提质增效的力量，打造了特质彰显、富有创新的团队，推动了创新工作与业务工作深度融合。”安丘市局（分公司）专卖监督管理科科长吴伟介绍说。

从全员、全过程、全方位、全链条赋能创新、以“四全”模式推进创新工作室建设，成为安丘市局（分公司）着力加强创新工作的显著特点。全员创新，指每一名员工都有责任、有义务推进创新，每一名员工都有权力、有机会分享创新，人人都是创新工作的参与者，人人都是创新成果的分享者；全过程创新，指立足减工降本、提质增效，将创新融入工作的谋划、部署、推进、落实、总结的全过程；全方位创新，指将在机关各部门、基层各单位一体推进创新工作室建设，不仅在机关建设综合创新工作室，而且在各基层烟站、服务站也分别建设创新工作室，形成取长补短、相得益彰的建设局面；全链条创新，指立足助力乡村全面振兴，向需求侧挖潜力、向供给侧要动力，深入推进烟农植烟效益提升工程和零售客户盈利水平提升工程，形成全链条发力、供需侧联动，促进烟农植烟效益和零售客户盈利水平不断提升，更好履行政治责任、经济责任和社会责任。

为强化创新效能，安丘市局（分公司）坚持“请进来”与“走出去”相结合，邀请兄弟单位创新骨干前来授课，组织到标杆单位观摩学习，在学习借鉴中加深理解，在博采众长中活学活用，在提高创新能力的同时，进一步开阔了视野、拓宽了思路。

同时，安丘市局（分公司）建立全员金点子激励机制，立足实用管用好用，着眼前瞻性、引领性，紧盯影响和制约工作提升、创新突破的难点、堵点、痛点问题，启发全员智慧，激发创新活力，促进了创新成果加快涌现。

另外，他们还跨业务口建立创新攻关团队，针对基础夯实的重点问题、标准提升的难点问题和创新突破的瓶颈问题，抽调各业务口精干力量建立攻关团队，防止思维固化和经验束缚，突出管用好用和实干实效，形成了业务纵向贯通和横向联结突破的创新格局。

韩翠之所以被同事称为“创新达人”，主要是因为她牵头开展的“降低烤后烟叶水分超限异常烟占比”项目获得省局（公司）QC成果二等奖。

图为组织QC小组活动，开展课题攻关

该项目的“缘起”是韩翠在家中利用保鲜袋整理蔬菜的一个创意。“能不能借鉴这个创新做法，将其转化应用到烤后烟叶贮存的过程中，以防止水分散失、提高烟叶质量呢？经过一番思考，在市局（公司）烟叶经营科的指导下，她与QC小组成员深入烟农中间调研服务需求，深入烘烤工场开拓创新思路，融问需于民与问计于民于一体，确立了创新突破的基本思路。

随后，他们结合工作实际，确定了重点环节、关键要因、推行“三不收购一套袋”管理、创新露天垛位推拉可折叠临时帐篷等措施，每万担烟叶可减少造碎等损失约4.26万元，在保障烟叶质量特色的同时，促进了烟农、工业企业两个满意。

创新之风扑面来，催的硕果朵朵开。为进一步调动全员创新的积极性、主动性，安丘市局（分公司）完善创新激励机制，坚持物质奖励与精神激励相结合，更加注重荣誉激励，对获奖的创新团队和个人给予激励，让创新型员工在获得荣誉的同时，更好实现个人创新价值。

在良好的创新氛围推动下，一批“小、实、新、活”的精益改善和创新成果不断涌现：官庄烟站创新的揭膜培土简易装置，具备揭膜、划膜、松土、收集地膜等功能；第四基层服务站创新的“软件+硬件”终端双向路径增值提升，找到了促进零售客户盈利水平提升的有效途径；乡村振兴示范店的影响力模型构建，有力推动了农村零售客户经营能力和盈利水平的提升……