烟草在线专稿　　6S管理是一种先进的基础管理手段，是通过对工作现场进行科学合理的定置、整理、整顿，使现场人流、物流、信息流等要素综合运用，达到最佳运应效果，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，提高工作效率；也是不断改善企业管理机制、不断提升人的素养和提高企业的执行力及竞争力，同时对企业产品质量、安全管理、管理效益、员工精神状态等方面有着极其深远的影响，能起到积极促进作用。

　　目前，行业大多数企业都推行了6S管理，作为一种现场管理手段，在很大程度上促进了各项管理的进一步提升。然而，由于缺乏创新思维，得不到有效的进一步推进，拓展不了6S管理空间。加上各项管理措施难以跟上，导致　6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”，只有花时间对硬件加以粉饰，停留在表面上，不能深层次去挖掘、去延伸的发展空间。成了“好看不管用”的代名词。如何进一步去提升员工素质，提高管理效率，却是目前许多企业所困惑和难解的问题。其实，任何一种先进的管理手段，如果没有效益，提高不了工作效率和提升工作质量，那么都是浪费时间、精力和财力、物力。如果一种先进的管理手段得不到持续创新，总是停留在上整理、下清扫、左划线、右划框的强制性管理模式上，那么，就很难起到实质性的效果，简直就是“一潭死水”，没有“生命力”，最终只能“无功而返”。

　　其实，这是一个极其危险的信号，如果不及时去“造血”、或者“换血”、或者“输血”，那么，员工的积极性和主动性下降，长期以来，由于受传统管理因素的影响和员工素质参差不齐等因素的影响，加上部分人对6S管理缺乏真正的认识和理解，相当一部分人对　6S管理理解只是简单的大扫除而已，没有真正认识到6S管理的最终目标是提升员工的素养与品质。加上6S管理实施方案和具体运作脱离实际，存在着某些缺陷，甚至，有些地方操作性不强，起不到实施效果，基本是流于表面化和形式化，或者操之过急，得不到理解和支持。由于长期缺乏长效激励机制，考核细则不全面，缺乏奖励措施，许多配套制度的制定考虑只是处罚措施，缺少用物质奖励和荣誉及精神激励等措施，比如把6S管理纳入绩效考核、岗位考评和评先晋级之中，在许多基层班组的推行过程之中，做的不好就要罚，但做的好的却得不到相应的奖励。因此，员工产生一种不求上进的想法，只要做的不罚就可以了，很少积极主动去考虑如何做的更好，在思想上产生了懒惰的心理，是6S管理得不到纵深推进的因素之一，因受主观与客观因素的影响，往往制度执行力不到位，因人而异，缺乏公平公正，也是6S管理得不到再进一步推进的“绊脚石”。

　　因此，要积极创新和探索新的管理模式，在固化和完善现有6S管理的基础上，认真总结经验，积极探索进一步提升6S管理空间。笔者认为，要着重从“三个更加到位”入手解决。

　　首先，教育和培训更加到位。从思想教育和培训入手，让全体员工真正认识到6S管理的重要意义和作用，增强6S管理知识的再理解和再认识，真正领会6S管理的内涵，运用到实际工作中去，做到人人参与。比如举办6S精益管理培训讲座。采用外派内训的方法方式，借助“外脑”聘请专家授课，，或者分批次派员工到外单位学习交流，一来可以学习先进经验和做法，提高6S管理的认识，转变观念和工作作风；二来可以提高员工的参与积极性和主动性。同时加大宣传力度，以6S综合管理看板、厂报、厂刊、OA系统、班前会、电子屏、横幅、征文比赛和写心得体会等多种形式进行宣传6S精益管理，创造良好的活动氛围。从被动整改到主动自查，从要我开展6S到我要开展6S，逐步提高员工素养。

　　其次，奖罚措施更加到位。建立6S管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6S的PDCA管理平台，全面策划与部署，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步完善6s管理工作成功推行的有效措施。做到对企业每个人、每件事、每一天、每一处都要实行精细化管理，把所有工作职责、岗位要求等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，使各项工作程序化、规范化，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作岗位制定不同的考核标准，形成文件的形式固定下来。对做的好的部门和员工加大奖励力度，每月评比6S明星部门和个人，纳入绩效考核、岗位考评和评先晋级之中，当然，对违反6S管理规定的人员，不管涉及到任何人都要按制度执行，维护制度的公正性和严肃性。这样6S管理才能真正落到实处。　

　　第三，创新措施要更加到位。转变领导和员工的心智模式，改变工作中的不良习惯，特别是领导干部要以身作则，率先垂范，带头遵守各种规章制度，引导员工以讲责任的工作态度，做好6S管理各方面工作。建立创新改善平台机制，使改善和创新活动有计划、有主题、有具体目标和实际运用效果，同时完善6S管理管理方法和措施，提高实际工作效率，努力达到现场管理和生产各项基础管理有效对接，提高实际工作质量和效率，同时落实6S管理的领导责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的运行机制，使6S管理各项工作监督和执行到位，这样才能纵深推进6S管理，全面提升员工素质，使6S管理迈上新的台阶。