烟草在线—吸烟有害健康！

的一体化管理体系，有效助推企业提质增效。　　秦皇岛烟草机械有限责任公司强化全员成本意识，落实预算控制主体责任，通过完善产品成本估算方法，规范采购

办法，将员工个人薪酬与企业效益、个人绩效直接挂钩，使收入能高能低成为常态化机制。　　经过一系列改革发展，四川中烟投资公司切实增强了员工危机意识、成本意识、效益

、接待等重点费用支出管理，严控标准，严格把关，确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对

：经济新常态下，挣钱不容易，因此开源节流成为创收的一种有效途径。作为客户经理也要增强控制成本意识，提升效益。这样有利于零售户获益，能更好地

和体系不断优化。　　降低项目投资成本。牢固树立资本成本意识，根据公司“十三五”战略规划，结合2016年公司的经营目标和重点工作，严格控制投资项目立项审批

丰富多彩的载体活动，强化了全员成本意识，促进了企业管理水平的进一步提升。　　2015年年初，上海烟草集团公司启动了“降本增效专项行动”，以分类管理

认识至日网络营销的优越性，缺乏成本意识、竞争意识和创新意识，片面认为现有的营销模式完全可以满足卷烟销售需要，没必要花费时间和精力开展什么网络营销，

突破口，强化成本意识，突出抓好各关键环节的费用核算工作，通过核算数据的对标来检验精益管理的成效。为了提高成本管理的精益水平，我们可以根据不同

，降低人力资源消耗，减少加班工作时间，压缩办公成本。同时，要求办公室人员牢固树立责任意识、效率意识和成本意识，工作有计划，

不能完全胜任当前工作，“后进不思进”，“两级分化”情况严重，技能鉴定通过率不高。　　基础管理工作方面，不注重工作细节，成本意识

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