烟草在线—吸烟有害健康！

631.68亿元，是全球品牌500强。2012年《哈佛商业评论》发表了哥伦比亚大学教授麦克格莱斯的研究成果：用10年和5%的增长两个条件，在全球市值10亿美元

的烟草企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。所以，我们的烟草企业应时刻有忧患意识。　　　据美国哈佛大学调查

;其实也是为创新打开了一扇大门。　　　烟草企业要完善薪酬分配，调动职工群众的积极性。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，

销售员的工作积极性、效率都存在很大问题。　　海尔首席执行官张瑞敏在哈佛大学演讲时，曾经提出了“斜坡理论”，意思是做企业犹如在斜坡上推球，一旦松懈

。　　（二）建立胜任素质模型　　岗位胜任素质模型于20世纪60年代由哈佛大学的麦利兰博士提出，它是根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质

，但却继承了家族血液里对这项运动的疯狂热爱。从著名学府哈佛毕业后，林书豪经历了NBA选秀落选、打零工、当替补的艰难岁月。直到获得出任首发，他才得以展示自己

美国哈佛大学教授小约瑟夫•奈提出来的。他说，一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化和意识形态吸引力体现出来的“软实力”。只有不断

“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”的行业精神，树立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的良好形象。　　　20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦•肯尼迪和哈佛大学教育

了500亿元的大关。　　　不过，“中华”品牌的神话地位在近年却受到了挑战。　　　哈佛商学院克莱顿·M·克里斯滕森在《破坏性技术逐浪之道》中说：“固守核心竞争力与开发新

的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。全球本土化，即Glocalization，最早出现于《哈佛商业

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