烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“抓短板、抓细节、抓提升”，现场管理水平和员工素养得到大幅提升；积极引进TnPM管理，通过六源查找和清除活动，实行课题攻关

公平公正。　　加深了企业文化建设的理解。企业文化的作用在于提高企业的品位、提升员工的素养。充分发挥企业文化的导向功能、激励调节和凝聚作用，使企业文化融会于企业各项工作之中，

“6S”管理，加大创新和改善力度，促进“6S”管理从一种现场管理手段演变成企业特色文化管理理念，成为了进一步提高员工素养和执行力的重要管理方式，为

，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工

基层小组OPL、全员读书订报活动、全体员工统一订购年度报刊等，形式创新的培训方式；此外学习交流平台、学习心得分享、轮岗等实践锻炼等手段，全面提升员工素养和能力

;环境的变化和员工素养的提升，让柳州卷烟分厂有了在管理上的一个华丽的转身，无论是厂容厂貌，还是员工的精神面貌及士气，还是产品品质、现场管理

、系统管理的理念和要求运用到现场管理中。在内涵提升上，强化主体作用发挥，着力员工素养的提升，引导“人人控制、层层控制、过程控制”的现场管理要求，以现场

”的理念，把精益管理与现场管理深度融合起来，以员工素养为核心，在细节上寻找突破口，探索精益管理+7S现场管理的“楚烟精益7S现场管理”模式。图

人人有责。在7S现场管理方面，以员工素养提升为重点，加强对工具柜、维修间、工作场所的整理整顿，确保工作现场整洁有序。组内成员多人荣获集团安全生产先进个人、工厂7S

“主流”，而非极个别的个体，在负面的个案发生时，纵然行业及其下属单位有内部管理及员工素养教育不到位、不全面的责任，但在行业主流积极向上、示好

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