烟草在线—吸烟有害健康！

。　　比赛活动愉快、激烈，放松心情的同时，促进大家统一思想，形成合力，以饱满的热情投身企业基础管理，实现新烟经济效益的提升。

指标，促进企业基础管理上水平；二是党政工团齐抓共管，树立标杆、激励先进，营造“比、学、赶、帮、超”的积极风貌；三是机关科室要做

驱动，打造企业基础管理平台；建立基准、树好标杆，推动对标与其他管理有机融合；完善机制、突出重点，“四抓四促”提升科技创新能力

，夯实精益管理工作基础。正确把握企业基础管理与精益管理的关系，进一步完善、规范和优化卷烟营销、专卖管理和烟叶生产三大工作的主要业务流程，夯实工作基础，提升

重信用”作为企业根本准则，全面推进法治娄烟建设，规范经营、诚信经营，企业基础管理和信用管理水平不断提升。　　一是大力倡导守法、诚信经营的理念。对客户做好分类

的作用，建立工作汇报和通报制度，推进信息的流动和共享。三是进一步打牢企业基础管理。扎实推进企业现场管理，提升现场管理水平，全面建立企业标准体系

（公司）相关文件的规定执行，制订切合企业实际的年度预算方案。要求要突出预算管理在企业基础管理中的重要地位，强化全员、全过程的全面预算；

分公司领导班子对2014年度的履行职责、班子建设、廉政建设和廉洁自律及各项工作目标任务完成情况等方面的工作进行了全面客观的总结汇报。并就个人围绕“两烟”生产经营、专卖监管管理、企业基础管理和落实党风廉政

报销、业务招待、劳动纪律等10余个制度，并结合每项制度制定考核指标，严格奖惩兑现，确保制度落地。　　二是抓好企业基础管理。坚持归口管理和分级管理制度

企业基础管理，不断提升产品品质和服务水平，继续保持生产经营的良好发展态势，为“卷烟上水平”提供有力的原料加工保障。

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