烟草在线—吸烟有害健康！

烟生产、经营的综合管理，实现齐抓共管；在非种烟乡镇，实行“网格化”管理，充分运用网格理念和现代信息技术，合理划分单元网格

;财务管理人员深入基层，确定各环节的费用控制项，形成仓储、分拣、配送、综合管理四大类，每个大类下又细分2~4个分支小类，将定额管理延伸和细化到物流公司

;逐步形成了“公司主导、企业主力、合作社主体”的综合管理服务模式，实现了烟草公司、农机生产企业、合作社和种烟农户的多方共赢。　　正如大农业机械化推进效果那样，烟叶生产中机械化

;转变服务理念，规范服务行为。创新方式方法，为服务工作开辟无阻碍渠道。加强基础管理建设，积极搭建标准化、信息化综合管理平台。拓展服务渠道，完善

措施和行政许可权对零售客户进行综合管理、发挥后续管理在丰富市场管理手段、提高市场监管力度、强化管理效果上的重要作用。后续管理措施还不深入。目前，结合辖区卷烟市场管理实际，

与养分资源管理研究，在信息技术在农业资源利用与环境保护中应用，养分资源综合管理技术，施肥与环境，农业面源污染控制，草营养与施肥技术

市场的敏捷度，2014年以来，湖南中烟启动生态型系统建设，着力推进组织架构调整，营销中心原有的9个部门被整合成了品牌市场、销售管理和综合管理三个平台

宣传公司货源分配政策，努力提高客户对货源供应与分配的满意度。　　措施2、提高客户服务质量。　　一是制定科学合理的客户拜访计划，从V3（广西烟草营销综合管理

，物流环节是成本费用控制的重点。因此，为了更加有效地加强成本费用管理，应将物流仓储、分拣、配送、综合管理活动运用作业成本进行管理，挖掘影响物流费用重要

，认真组织实施了基地单元建设工作。20114年，在完成烟叶生产种植计划的同时，创新了烟叶生产组织模式，强化基层站点综合管理，持续推进各项工作并

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