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要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，以绩效考核为促进，积极开展教育培训工作，继续巩固优秀县级局创建成果，加强职责流程建设、素质技能

，结合企业生产实际，开展青工技能比武活动，有效提升了青工专业技能水平，先后有5名青年员工在活动中脱颖而出，成为“青年岗位能手”。二是

“分类管理、精细管理、重点管理、动态管理”。　　三是提高素质，队伍建设要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，继续深入开展优秀县级

；要完善成就员工的职业发展通道，加强专业技术、职业技能人员的聘任和管理，加大技能鉴定和竞赛比武的组织力度；要创新绩效管理，分线分配绩效工资

、党建带妇建为基础，开展“承诺联评大行动”，推行卓越绩效管理。构建以党员模范岗、红旗责任区、支部“创星升级”为重点的三级党内考评体系，完善劳动竞赛、技术比武、QC

有序、产品质量稳定、生产现场整洁清爽，设备效率得到充分发挥。这也充分保证了台班在分厂、车间开展的各种劳动竞赛、质量竞赛、技能比武活动中屡有崭获，取得不俗的成绩。　　“我喜欢我现在

、实操考核等环节均经过精心组织。针对员工理论学习缺乏系统性、动手能力较欠缺，该厂采用与相关学校合作举办脱产培训班及师带徒、技术比武、岗位练兵等方式对生产操作人员进行技能培训，

理性认识跃升，可通过岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等，让员工把自己的习惯作业与标准作业进行比较，指导员工从作业难度、物料损耗、设备停机率、产品合格率、安全生产率

;力争2012年底全市所有县局达到优秀县级局创建标准。以专卖管理人员职业技能鉴定为契机，以百日大练兵和比武竞赛为形式，全面提高专卖队伍素质。以学习贯彻国家局《烟草专卖

、完善培训内容、改进培训方式、整合培训资源、优化培训条件，通过“岗位练兵、技术比武”、“终身学习、幸福一生”全员读书、演讲比赛、知识竞赛等载体，丰富了学习型党组织创建活动

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