烟草在线—吸烟有害健康！

的形成要基于顾客需求，所订的服务标准在满足顾客需求的同时，还要高于竞争对手，之间的差距宜足以使顾客感受到明显不同。这样才能产生服务差异化，提高

竞争对手，但在科研方面，他们是合作者、利益相关者，需要一起工作解决共同面对的问题。我们的目标之一是为成员提供最好的实验室、研发技术及新方法，并沿着

继续下去的兴趣，觉得与其这样打价格战扰乱市场，不如从服务等方面下工夫，与竞争对手来个正当竞争。　　那么我们可以从哪些方面下功夫，提高自己

，地区销售公司就有10多人，对手只有两三个。　　转变模式已迫在眉睫。5月，何享健视察市场；7月，他强调战略转型。年底，美的提出

于新的竞争对手如韩国烟草人参公社来说，非洲其他尚未被跨国烟草公司控制的市场充满了吸引力。　　本土烟草企业的策略　　跨国烟草公司卷烟产品占撒哈拉以南非洲卷烟消费量的约60%，

：是什么原因让这些在世界范围内叱咤风云的零售巨子在中国市场上捉襟见肘？在2012年，外资零售巨头要如何及时修正自身存在的弱势来应对本土竞争对手的凶猛夹击？

东来已经走到了竞争的前面，让对手学无可学。光这招牌就显示出店家的强大心胸，是不是够我们小店琢磨半年哪？

生意小的时候给对方设绊子，下阴招，人家一旦明白过来，自然你就多一强劲对手也。如不想出现那相互争斗的局面，在对方起步之初就要想到长远，

裁判。只有当他认为胜局已定时，才会用一支雪茄作为对对手的祭奠。　　“所以，我就会点燃一枝雪茄，然后坐在板凳席上观看比赛。从任何角度来看，都可以

”不可忽视的竞争对手。　　更为关键的是，在零售价800元/条及以上的价区，“中华”却一直缺乏具有竞争力的代表产品。除了3字头的“软中华”被炒到这个价位以外。相反，

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