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云南省昆明市公安局盘龙分局近日破获一起跨省生产销售假烟集群案，捣毁涉假窝点4个，查获涉案卷烟5000余条，初步估计涉案价值800余万元。
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云南省昆明市公安局盘龙分局经侦部门近日破获一起生产销售假烟跨省集群案，捣毁涉假窝点4个，缴获涉案卷烟5000余条等，初步估计涉案价值800余万元。
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破局40元档，2014年“芙蓉王”所重磅推出的零售价为40元/包的“芙蓉王（君信）”，其所引人关注不止是40元档的价位定位，更加还有以“信”为核心诉求的价值定位。“信”，儒家“五常”之一，儒家“五常”伦理由古至今影响着中国几千年，贯穿于中华伦理的发展中，是中国价值体系中的最核心因素。“芙蓉王（君信）”，其以“信”为核心价值观，诚信为本，以信示人，言出由衷，始终不渝，这与“芙蓉王”品牌所一贯倡导的“成功文化”相符合；“芙蓉王”，商道首选，其所推崇的成功源于诚信，在商务交往中，人无信不立，业无信不兴，国无信不强。
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随着高端消费的不断升级，零售价40元/包价区的消费潜力在持续增长，该价区市场规模大且增长潜力高，这对于越来越多品牌参与角逐该价区市场竞争的吸引力越来越大。两大全国性大品牌“云烟”与“芙蓉王”不约而同地选择在零售价40元/包价区推新占位，它们所共同挑战的是40元档“中华”与“苏烟”主导下的竞争格局。本文重点关注的是“芙蓉王”这个来自湘产烟的全国性大品牌在零售价40元/包价区的推新占位。
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随着高端消费的不断升级，零售价40元/包价区的消费潜力在持续增长，该价区市场规模大且增长潜力高，这对于越来越多品牌参与角逐该价区市场竞争的吸引力越来越大。在此，本文主要以“苏烟”为观察对象，在零售价40元/包价区的市场竞争中，“苏烟”这个来自苏产烟的高端品牌是极少数能够在全国范围内直接挑战“中华”在该价区市场竞争中所长期确立起的领先优势的竞争对手，其主导规格——零售价为45元/包的“苏烟（软金砂）”所直接挑战的就是同价位的“中华（硬）”在该价区市场竞争中所长期确立起的领先优势。
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烟草在线广西消息 近日，为总结五年换发证工作经验，切实维护烟草专卖制度，确保卷烟零售市场健康发展，广西自治区烟草专卖局（公司）经过一年半的实地调研，征求多方意见后制定下发《关于做好未来五年卷烟零售点合理布局规划工作的意见》（以下简称《意见》），旨在优化现有合理布局、保持合理的持证率水平，降低管理成本，保障消费者和卷烟零售户合法利益，实现烟草企业与零售户共赢。
《意见》涵括了指导思想、主要任务、基本原则、布局方法、工作内容与程序等六方面的内容。《意见》明确各单位确定未来五年合理化布局的工作目标要依据广西区各地的人口现状、道路交通改善状况及全区卷烟销售情况等客观实际，运用合理布局的理论、原则和测算指标体系进行科学测算；在制定卷烟零售点合理布局规划过程中要遵循“合法合理、公平公
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2013年，全国卷烟销量接近5000万箱大关，在2012年基数较大的基础上，增加了58万箱左右，增长了1%左右；其中，三类烟及以上价类的销量规模合计高达3659万箱左右，在总销量规模中所占到的比重高达70%以上。由此可见，三类烟及以上价类是全国卷烟消费的重心所在，全国卷烟总销量规模中70%以上集中在三类烟及以上价类，全国单规格销量规模前20大的主流规格中85%左右集中在三类烟及以上价类。
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自2012年“红双喜（星派）”和“红双喜（尚派）”正式上市以来，“红双喜”又分别在2013年推出“红双喜（荷派）”，在2014年推出“红双喜（铂派）”等，一款接一款的“红双喜（派系列）”成员们，个个突出年轻化特质、时尚化品味、个性化风格。截至目前，“红双喜（派系列）”已经从最初的以“红双喜（星派）”和“红双喜（尚派）”为代表的双规格成员逐渐发展到现在以“红双喜（星派）”、“红双喜（尚派）”、“红双喜（荷派）”、“红双喜（铂派）”等为代表的多规格成员，其中，“红双喜（星派）”、“红双喜（尚派）”、“红双喜（荷派）”各自零售价均为15元/包，现正在二类烟价类中的零售价15元/包价位段形成重要占位；“红双喜（铂派）”的零售价为26元/包，即将在一类烟价类中的零售价26元/包价位段形成重要占位。在此，本文主要以“红双喜（派系列）”中的“红双喜（铂派）”为观察对象，“一颗爆珠、两种口味”，“红双喜（铂派）”既有烤烟型口味，又有薄荷型口味，它以“爆珠”为核心卖点，让消费者零距离地感受“爆珠”捏破
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2013年，“云烟”全年销量规模高达340万箱以上，其中，“云烟（硬紫）”这款10元档主导规格，其单规格销量规模高达190万箱左右，占到了“云烟”总销量规模中的比重高达55%左右；由此见得，在10元档的底部位置上，以“云烟（硬紫）”等为代表的主导规格是“云烟”全年销量规模实现340万箱以上的重要基础支撑。在冲击500万箱品牌规模的征程中，“云烟”底部位置的发展重心仍然将以10元档主导规格为基础，满足于大众消费主流需求，并在此基础上实现底部位置的发展重心的不断抬升，打造中国烟草“规模与效益”兼备的500万箱知名品牌。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 向市场化取向改革要红利，必须在规范轨道上进行，提防负能量的滋生。北京市烟草专卖局（公司）启动营销模式市场化取向改革一年来，充分发挥专卖内管职能，时刻监督改革进程，对改革中出现的偏差及时诊断，提出整改建议，有力保障了改革的规范推进。
北京市局内部专卖管理监督处处长曹盛把专卖内管工作比作一部全天候扫描市场运行的“雷达”，一位把脉问诊市场状态的“医生”，一名善于协调、督导整改问题的“检查官”。
“雷达”灵不灵，取决于监管举措是否有效。北京市局专卖内管部门把眼睛盯在烟草内部营销业务流程上，重点对需求预测、货源组织、品牌进退、档位评定、投放策略五个关键环节是否依规运行进行监测，对生产经营中存在的捆套搭售、集中销售、分摊销售、代订甩卖、内外勾结等违规行为进行督导问
