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;管理业务在烟草商业企业中的重要作用随着我国经济的飞速发展，国内的烟草企业也面临着新的挑战，同时也面临着越来越大的压力。因此，企业要从内到外进行一次从上到下
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，将丽江烟草的发展与全省烟草商业企业的发展、与国家建设紧紧地联系在了一起。当前，疫情不确定因素逐渐增加、丽江市旅游人口持续下降、消费需求逐步减少、社会库存大幅增长、物流分拣、配送
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新要求，不能再固步自封地进行品牌培育了。（三）零售终端对品牌培育的动力不足。零售终端是烟草商业企业最重要的资源，是立身之本。零售客户作为烟草商业企业
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审计发展现状及对策[J].西昌学院学报(自然科学版),2012,26(02):91-95.[5] 罗民军.烟草商业企业风险导向内部审计模式研究[J].中外企业家,2014(27):56-58.[6] 郑
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不断提升。但仍存在一些问题，比如数据平台界面、功能、流程和运用上存在重复建设、不实用等问题，很多数据“沉睡”未用。笔者认为，烟草商业企业不仅要用数据平台为客户
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;数据来源将变得更加广泛
当前烟草商业企业建立了包括生产经营决策管理系统、客户信息管理系统等系统，基于多年的信息化建设已经积累了海量数据，同时每天还不断有新的各种数据产生
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也随之发生变化，作为烟草商业企业，营销人员是卷烟营销最前线的人员，是推进市场化取向改革的中坚力量，也是把握客户需求，改变客户服务
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的职责，在基层一线扮演着冲锋者的形象，由此而来的营销队伍建设也在很大程度上影响着烟草商业企业的发展。
但是，目前的营销队伍建设水平还不能完全适应新形势
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“新冠肺炎”的疫情，使市场经济的各行各业受到了不同程度的影响。烟草行业作为国有经济的重要组成部分，其受到疫情的影响也客观存在。就烟草商业企业而言，在
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;增加赢利支撑点。对终端客户而言，卷烟经营属于“标配”，即使是苏宁小店、京东便利等大型零售连锁企业也非常重视卷烟经营。烟草商业企业推进流通品牌建设，可以充分发挥其
