烟草在线—吸烟有害健康！

，各地都把重点骨干品牌的培育作为第一要务来抓，行业这一大环境为“黄金叶（天香1951）”的培育销售带来了大好时机。　　2.生产卷烟在货源保障、工商

卷烟品牌不愿意去尝试，进而直接导致产品上柜率较低，市场规模较小。　　O　机会：　　1.目前全行业都把重点骨干品牌的培育作为第一要务来抓，

。　　（三）狠抓品牌培育，紧扣工作重点在狠抓全国重点骨干品牌培育的基础上，牢牢盯住“金圣”品牌培育工不放松。2012年1-11月，金圣

；二是不少人对品牌培育的战略意义认识不足，没有从战略层面研究和规划，对重点骨干品牌培育确立定位缺失；三是在品牌培育工作的指导上，有应付差事

;出手快，千万不要观望。　　首先，要抓住重点骨干品牌的培育最佳时机。烟草公司现在投放市场的品牌没有以前那么多了，但是，老品牌新规格却越来越多

。　　2、商业企业在省外重点骨干品牌培育上处境两难。烟草商业企业培育品牌是第一要务，如何在培育品牌的同时，确保卷烟销售总量稳中有升，这是烟草商业企业无法回避

。一是充分尊重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长

培育推广部，增加4名品牌培育推广人员，突出对重点骨干品牌的培育与推广工作。上述措施的实施有力地推动了富余营销资源的合理配置和品牌培育工作的纵向发展，确保了营销

力度。每月要求客户经理及市管员制作好走访计划并提交，客服办、专卖股每月要对各片区进行一次以上的考核，确保客户经理和市管员对客户指导到位。　　3、加强重点骨干品牌的培育工作

：2008年国家局首次提出“20+10”全国性重点骨干品牌培育思路，红塔集团及时调整品牌结构，“玉溪”、“红塔山”品牌境内外总销量分别达到44.13万箱

烟业智汇