烟草在线—吸烟有害健康！

;不仅为企业降低了采购成本，而且为下一步相关制度的出台进行了实践性的思考和总结。会上，3家试点单位全面通过验收。　　会议期间，与会人员集中学习了《江苏中烟工业

，使采购成本、销售成本、库存成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导

;确保数据准确无误。其次，尽可能排除各种不确定因素。比如他们把采购参与的时间提前到研发阶段，当研发完成时，新物料的采购成本和周期都已经确定。第三，

电子商务系统，集合零售客户非烟商品统一订货，聚合商品生产厂商集中供货，减少中间环节，降低采购成本，实现多方共赢。通过帮助零售客户切实

，达到了降低采购成本、加快需求响应速度的目的。小组严格按照创新型课题的研究步骤开展工作，通过大量的实验和数据对比，找出系统开发的最佳路径。系统投入使用后效果明显

过程中，通过定期走访询价，引入竞争机制，有效解决了协议供货产品与市场脱节、价格虚高的问题，节约了采购成本。　　三是营造公平环境。针对采购信息

，同类产品的价格要与市场价格逐步进行接轨，并以规范的采购流程有效降低采购成本。　　二是重视节能减排降低成本。合理安排生产作业，寻找生产过程中各环节的能耗浪费

规划设计，提高投入产出效益；加强采购管理，规范采购行为，提高采购质量，节约采购成本；加强节支降耗工作，

不符合招标条件的，要根据实际情况选择合适的采购方式进行。同时，相关部门要密切关注市场行情，对所购物资进行多方面的综合比较，力求降低采购成本

;快速增强市场竞争力。一方面，联一国际可以保证优质烟叶的供应，提供各种烟液所需的烟叶来源，并凭借其强大的市场地位，大大降低烟叶采购成本

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