烟草在线据《东方烟草报》报道　　德国人的“死板”，在世界上是出了名的。但“死板”的德国人却制造出了世界上最好的产品。其实，他们表面看上去的死板，却隐藏着很高的智慧。2010年9月，秦皇岛烟机公司员工武占云被单位派到德国虹霓公司参加培训，对他们这种“死板”的精神有了更真切的体会。

　　虹霓公司的计划性及计划控制非常强，并且每个员工都能执行到底。其实，做计划并不难，难的是制定一个可行的计划。虹霓公司的计划基本上能够完全实现，一方面得益于他们精益求精的“死板”，另一方面也在于他们定期总结影响计划执行的因素，并分析每一因素的要点，作为安排计划的依据。首先，他们会通过一段时间的实测来修正各种基础数据，确保数据准确无误。其次，尽可能排除各种不确定因素。比如他们把采购参与的时间提前到研发阶段，当研发完成时，新物料的采购成本和周期都已经确定。第三，他们把所需物料系统整理，分成几种情况，并根据价格、周期等因素确定采购方式。

　　在生产过程中，虹霓公司对过程质量的监督控制十分严格。他们采用VDA6.3过程质量控制文件，每一个环节都严格执行ISO9000质量体系的要求，每名员工都会想尽办法满足设计和质量要求，并且有经验的工人还可以自制工装和工具进行生产作业。

　　培训时，武占云还有一个新的发现：跟我们相比，他们开会的次数也不少，但内容却与我们有很大差别。一般来说，我们在研究制定发展规划时开会征求意见，或者遇到问题时开会集思广益。但在虹霓公司，开会的内容是事先就沟通好的，大家可以针对这些议题做方案，开会时更多的是双方或者多方的沟通，形成统一意见，即使没有达成一致，也可各自保留意见，下次再沟通。

　　总的来说，虹霓公司的员工做事计划性特别强，并且每个环节都做得细致入微，他们会研究制定好每一个步骤，并且严格执行。或许正是对每一个细节的“死板”，才让“德国制造”享誉全球吧。