烟草在线—吸烟有害健康！

。节日期间人流量大，我们备货要做好充分准备。所以说，我心中早就应该有了购进计划，那就是盘点店里的各种商品数量，然后再进行有针对性地储备各种需要的货源

消费总量基本接近市场真实需求。但受卷烟购进计划、历史销售数据、周边市场环境等因素影响，外流卷烟的市场水分和紧俏货源的空间缺口并存，规范经营、市场管理的压力都不容小觑。这就

在工作中不断加强学习，不断为自己加压“充电”。由于有了深厚的业务基础，在工作中，我用所掌握的专业知识来指导客户进行卷烟的陈列出样、帮助客户制订合理购进计划、建立

合理的卷烟购进计划。　　第三项：是针对培育能力不强的客户进行分季节、分阶段帮扶。在某个时间段中划分出特定数量的需要帮扶的客户，并进行专人责任制帮扶，帮扶人员要

收购计划合理确定用种量，制定用种计划，省局（公司）核实后，确定各地市种子购进计划。二是严格种子管理发放。要求市、县公司和烟站三级单位分别

;学习客户经营中好的做法，发现和解决客户经营中存在的问题，掌握当前消费者的真实需求，帮助客户做好商品陈列、销售记录、库存盘点、购进计划、赢利核算、新品培育

，每次送烟她孜孜不倦地给以每位客户温馨提示。卷烟陈列不好或存放不当，她就予以指正；缺货断档或库存不足，她就提醒做好购进计划；货源情况及

，从烟农种烟申请、烟田预留、烟种购进、计划的分解、合同的签订、烟苗的发放、大田移栽、烟叶收购、收购资金、补贴资金发放、调拨销售、废弃烟叶处理等，，　　2.内管认识

，置换品牌替补，同价位品牌互补，营造市场良好的品牌架构，实现品牌资源的科学合理配置。二是有针对性的制定合同购进计划，围绕年度品牌

所落实的下年度烟叶种植面积、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。而物资管理最直接、最基础的单位—烟站没有参与

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