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工厂“对标”、“创优”指标及关键绩效指标，以提高质量、减少消耗、降低成本为目的，深入开展六西格玛课题攻关，积极参与项目交流活动，目前已累计实施

员工参与绩效考核的格局。　　　二是突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。根据各部门、各岗位的工作实际情况，合理分解目标指标，将定量指标细化到数值

，逐步实现滤棒生产精细化控制与分析。同时，强化TnPM全面规范化生产维护，提升设备运行绩效指标。以设备综合效率（OEE）指标为抓手

：　　一是加强对部门重点工作的考核。把职能部门的“关键绩效指标、基础管理工作、季度工作计划”确定各考核项目分值，分解到岗位，落实到责任人员。　　二是细化对

，解决生产难题。　　四是设立“四位一体”考核机制，实现全员参与。对设备、质量、消耗、生产四大关键绩效指标进行四位一体连带考核机制，形成“发现、分析、解决

，绩效测量、分析与改进，绩效指标结果展示等七大方面。讲座还强调各班组在实施卓越绩效模式过程中应根据自身实际，具体问题具体分析，切忌千篇一律

，人力资源及其他资源的管理，工作过程管理，绩效测量、分析与改进，绩效指标结果展示等七大方面。讲座还强调各班组在实施卓越绩效模式过程中应根据自身

，人力资源及其他资源的管理，工作过程管理，绩效测量、分析与改进，绩效指标结果展示等七大方面。讲座还强调各班组在实施卓越绩效模式过程中应根据自身实际

指标、特有指标、增减绩效指标形成了一季度员工考核结果，考核结果将被直接运用于员工季度奖金的分配上。　　在对分公司各科室、烟站的季度绩效考核实施过程中，企业管理科通过实地

。行政处罚业务培训全面分析了各分局行政处罚工作现状，重点剖析了处罚过程中存在的问题；同时结合工作实际，对下阶段专题策划的专卖行政执法规范度关键绩效指标、专卖

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