烟草在线—吸烟有害健康！

，施政所向。2020年以来，江西省吉安市烟草专卖局深入推进“放管服”改革，通过证件管理改革“清淤除障”，治理多重审批、流程繁琐等情况，不断提升

;实现销售收入平稳增长、税利增速与行业基本同步的经营业绩目标。　　在改革创新做乘法中求稳定。加快对接集团“三大中心”运作，深度融入集团化管理改革；深化企业三项制度改革

、索尼（中国）本土化绩效管理对烟草企业的借鉴意义。　　烟草企业在绩效管理改革和创新方面，可以学习借鉴索尼（中国）本土化的绩效

体系，促进烟草企业管理改革的进一步深入。具体做法有：一是有针对性、层次性的根据岗位性质和职责的不同，以及企业的战略计划来选择科学合理的绩效考核指标，保证指标的可

负责”的思路，积极探索“监督合力”机制，将监督工作融人到企业管理、改革创新、奖惩考核之中。在绩效上从严考核，奖惩分明，紧紧抓住廉洁、高效这个

有管理到位的监管机构，还要有科学的薪酬管理制度，以实现“532”、“461”品牌发展规划，以求得行业的稳步健康发展。如果忽视了薪酬管理改革，不会

探索管理上水平的路上，新烟永远是不余余力的。大胆的管理改革尝试给新烟精细化管理模式的推行起到了推波助澜的作用，“三标一体”指导、规范并度量着新烟管理工作开展的情况

的规模和实力，从科技研发能力到自主知识产权的确立，从创新发展到管理改革，已经走出了一条符合市场化的道路。现在的中烟公司逐步在规模化、品牌化、战略化上保持高度的一致

、巩固提升”主题，突出两个创新，深化两个基础，抓好四项工作。在创新和基础工作方面，要深化人力资源管理改革，激发企业活力；

;知识产权制度作为一种保障市场机制高效顺畅运行的制度安排，采取集中综合的管理模式有其内在的运行机理，符合客观规律和国际惯例，对我国知识产权综合管理改革具有重要

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