烟草在线—吸烟有害健康！

;2014年重点确定了物流、营销、后勤三个方面的27具体项目的精益指标、精益方法、精益评价措施等，以“项目引领，全员参与”的方式，采取5S管理、看板管理

水平显著增强。围绕着“打造全国一流卷烟工业企业”的目标，河北中烟建立了完善的管理体系。通过开展全面预算、贯标、对标、创优等管理活动，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

，全面推广ABC分区管理、看板管理、“准时制”管理、质量管理、定额管理等精益物流课题研究成果。　　推进科技物流建设，要推广储分一体化和高速分拣技术，实验塑料周转箱技术

，稳步推进工商物流一体化建设工作；强化安全生产和7S现场管理，完善7S管理制度和员工手册，实施7S看板管理，提高物流现场管理水平

“红旗班组”评比活动。以创先争优活动为载体，不断提升班组凝聚力、战斗力，切实提高班组管理质量；三是扎实开展精益物流课题研究。通过问卷调查、看板管理、目视管理

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

准时、准量、高效的原则明确作业标准，优化业务流程，安排作业时间，实现物流作业环节的高效运行和无缝对接；其次是以流程驱动、看板管理、全程监控

改善前后的对比效果在宣传栏揭示。　　“目视管理，看板管理”。目视管理，是6S管理中一项既简单又有效果的实施技巧，重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小

激励机制，采取看板管理与绩效考核的形式，强化稽查队员对专卖管理工作过程及实绩的考核，并将考核结果与稽查队员的工资、评先等挂钩，做到赏罚分明

现场查找实际消耗和定额标准差异的原因，提出生产工艺各环节降本挖潜的具体措施。根据生产能力和购方需求，提出产品的销售计划。　　　看板管理的运用　　看板管理可以及时传递现场

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