烟草在线—吸烟有害健康！

，探索构建“一个目标七条路、四个台阶六步骤”的“1746”精益管理模式，实现了标准化运行、信息化支撑、数字化管理。　　一个目标即“零浪费、高效益”，七条路即

、流程数字化、数字标准化、运行精准化”的管理思想，引入“3S”技术，建立土壤、气候和种植分布的三维空间模型，精细分类管理基本烟田和轮作；引入远程

质量标准化、运行流程规范化、工作程序透明化等模式，促进科学管理、严格规范；结合实际，发挥信息化的科技功能，强化管理与信息化的融合，

　　烟区的烟叶专业合作社专业化服务基本上覆盖了育苗、机耕、起垄、植保、烘烤及分级等关键性环节，这也在一定程度上保证了烟叶种植家庭农场的规范化、标准化运行，为了更高效地保

部门和岗位的职责边界，为业务流程标准化运行提供支撑。　　用系统定踪迹。基于“1466”卷烟营销平台，对信息系统进行优化提升，实现卷烟营销业务全流程落地运行

。过去五年，“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化考评”成为四川烟草商业系统现代化管理的深层逻辑，实现了以规章之“制”撬动人才之“智”，进而转化为兴业之

》（YC/T　384）要求，对企业安全标准化运行情况进行了全面自评，发现基础管理部分问题项，安全技术和现场规范部分问题项，

等评价奖励办法。四是加强标准化能力建设。充分发挥企业标准化体系在“标准化运行”中的作用，制订企业标准化工作中长期规划，建立健全标准制订修订、宣贯实施、监督检查、持续改进

。　　精益物流精益管理　提质增效记者　冯俊霞　　“精”是追求更好的品质，“益”是落实更低的成本。“十三五”期间，四川烟草商业系统按照“标准化运行、程序化管控

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