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，成为技能人才钻研技术的阵地、精益改善的赛台。这里有传承劳模精神的讲台。工作室依托“导师带徒”制度，汇集了一批技术创新、设备管理、工艺管理等领域的专业人才，组建

6项，成为技能人才钻研技术的阵地、精益改善的赛台。这里有传承劳模精神的讲台。工作室依托“导师带徒”制度，汇集了一批技术创新、设备管理、工艺管理等领域的专业人才，

》，对质量管理工作中创新思想、质量控制中的创新方法、质量问题改进等与质量工作密切相关的，并收到实实在在成效的人和团队进行激励。　　深化工艺管理和工艺研究工作，推进核心

了解各生产环节的生产情况、工艺管理、设备运行和人员操作情况，并与工厂干部职工就工艺流程和管理细节开展座谈。在听取厂党委书记、厂长饶智华的有关情况介绍后，白云峰肯定梅州卷烟厂在

控制区间；提高工艺执行和过程控制水平，形成均质化加工工艺要求和过程控制标准，严格工艺管理，严格执行模块打叶配方单，严格过程混配工艺落实

、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平，突出采购成本、物耗、能耗的控制；各商业企业要以精益营销和精益物流为重点，不断提升经营管理、内部管控、物流配送水平

推进产品研发，过硬产品打造取得成效；持续加强原料研究，品牌发展基础不断夯实；系统推进工艺管理，过程管控体系更加优化；

的操作流程，让操作流程可视化，达到方便、快捷的使用效果。　　然后建立起一整套完整的质量看板：从制丝生产系统中质量分析模块、工艺检查报表、工序工艺管理卡

写过程中，工作既要全面又要细致。”编写小组成员深感肩上沉甸甸的责任。编写小组组织生产、设备、工艺、管理等岗位相关人员20多人，先后进行了十几次讨论，全面分析了整个生产流程

有利因素。　　产品的工艺标准时时都在更新，这就对车间的工艺管理要求更高。制丝车间首先对车间值班室的工艺文件进行分类清理。工艺员将最新的工艺标准展示在工作白板上，并将工艺

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