云南中烟红塔集团昭通卷烟厂自复工复产以来，始终把防控新冠肺炎疫情和产品质量作为工作的重中之重、抓实抓细。在认真做好疫情防控工作前提下，围绕“产品力”提升要求，努力加强工艺质量管理工作。及时拟定出台疫期卷烟生产质量管控措施，要求在防疫期间，严格落实生产过程质量管控各项制度，绝不能因疫情影响质量控制要求的松减和降低，倾尽全力守护好卷烟产品质量。

车间人员佩戴口罩开展日常工作

　　守好产品质量的闸门，抓实在线质量控制。工厂为有效降低在线生产过程中发生产品质量缺陷的风险和概率，以质量巡检和工艺纪律检查为载体，开展“一巡一查一看”过程质量管控工作。“一巡”就是质管人员每天加强在线生产的巡查管理，督促机组人员按照绝对控制点、相对控制点、时段控制点、流动控制点质量控制要求，加强在线产品控制。“一查”就是质管人员要查看生产机组工作记录，确认机组人员是否按要求做好质量首检、自检、来料确认、检测设备有效性确认、设备间隙保养等各项工作要求。“一看”就是质管人员根据机组工作记录情况，随机调看生产视频，确认机组人员执行情况。

进入车间必须经过体温检测，确认无恙后方可进入

　　完善质量考核方式，注重质量管理制度建设。工厂加大了质量绩效的权重，从绩效中来体现对产品质量的重视，以绩效考核激励机制调整为重点，为突出质量压力传导，修订了过程质量考核办法，制定了质量专项指标考核方案。为突出质量管理绩效考核机制从惩罚控制型向引导激励型转变，出台了《质量专项奖励制度》，对质量管理工作中创新思想、质量控制中的创新方法、质量问题改进等与质量工作密切相关的，并收到实实在在成效的人和团队进行激励。

　　深化工艺管理和工艺研究工作，推进核心规格产品品质系统性优化工作。面对品牌布局的调整，部分产品实现了专线生产。结合新的调整和内在品质不断提升要求，工厂围绕“突出工艺特色，做精工艺过程，提升工艺水平”的指导思想。一是通过积极协助中烟技术中心完成了“玉溪（硬）”膨胀烟丝和“红塔山（经典1956）”烟丝的放样工作，优化工艺技术参数，同时加强产品内在质量的跟踪评吸，保证在线产品内在质量的稳定和不断提升；二是按照持续推进核心规格产品品质系统性优化工作要求，认真策划制定工作方案，为开展产品品质系统性优化工作做准备；三是为落实上级关于开展工艺评价工作的要求，组织了工艺相关人员对开展工艺评价的内容、时间和要求进行了讨论部署，拟定了相应的工作方案。

　　加强党建工作的引领作用，持续开展“深融双进”课题攻关。工厂坚持党建工作与行政管理工作深度融合，以支部为单位，围绕生产管理、质量管理，通过“化管理为服务，以服务促管理”，以及“产品质量对标对表”等课题的攻关活动，实现以生产管理和质量管理工作的推进与提升，促进党建工作的创新与进步，以党建工作的融合开展，促进质量管控工作的深入推进。

　　防控疫情的形势依然严峻，不容麻痹大意，但是云南中烟红塔集团昭通卷烟厂不会停下步伐，始终坚定“一盘棋”思想，认真对照云南中烟“五种精神”，聚焦高质量发展目标任务。切实增强危机意识和忧患意识，主动作为，笃定前行。把在疫情面前保障生产质量不停步，作为践行正确政绩观的体现，矢志不渝努力工作。