烟草在线—吸烟有害健康！

推进管理创新工作。以最小投入实现效益最大化的精益核心理念，积极开展精益改善和QC小组活动。四是要着力推进管理增效工作。以企业标准体系文件落地运行为重点，进一步健全完善

卓越绩效管理体系为基础，以梳理公司核心业务流程为主线，采用“一纵多横”的思路，整合“四标”管理体系文件、制度，优化企业标准体系架构，

、工作标准等在内的标准体系。　　烟草企业标准体系建立后，为使公司标准体系突破固有模式，更加科学、有效、规范，公司与省标准化研究院共同研制开发公司标准化

;制定包括管理制度、规范要求、实施细则等类型的企业标准体系，统一作业标准，为精准运营提供支撑。　　四是精到服务是目的。对零售客户开展规范、标准化服务；对零售客户

发布了《卷烟成品储运专卖内管实施细则》和《样烟管理办法》，明确了卷烟成品储运和样烟管理专卖内管的相关要求。目前分厂初步建立起专卖内管企业标准体系，挂网于工业公司综合管理体系

基础，覆盖质量/环境管理体系、目标管理体系和制度管理体系的企业标准体系，按业务归口，把22个质量/环境管理体系必备的程序文件分别纳入各相关专项管理体系进行控制

完善物流标准化建设，开展行业标准使用情况调查，进一步深化企业标准的制修订工作，全面推动企业标准体系的建设。第三，要持续强化产品质量监管

”，《企业标准体系要求》（GB/T　15496-2003）指出：“运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定

;不断提升基地建设水平，为品牌发展奠定坚实的基础。　　五是推进技术标准化战略，实现制标贯标工作新突破。持续推进企业标准体系建设，加快行业标准项目研究制订

;形成调研报告及体系建设工作建议。编制企业标准体系表、企业标准分类明细表、标准制修订计划，制定标准化工作导则、标准化工作管理办法及考核细则等制度。　　组织策划活动，制定

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