烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是突出终端培育，提振市场信心。充分利用现代终端的辐射带动作用，引导恢复客户经营信心。以维护核心客户、联合集团客户、发掘中小客户，培育新增客户为主要思路

，跟进一对一经营指导服务。　　二是货源与网建相结合，当好客户的“操盘手”。以提高客户满意度为目标，立足中小客户，强化货源需求保障，满足

大户销量，挖掘中小客户潜力，引导客户算好销售卷烟的盈利帐，填满核心客户的卷烟库存，供应客户期望的“紧俏烟”，不断提高客户满意度

；二是按价位段投放，支持选择多个价格段进行投放，支持满足小户有量，既有助于地市级公司引导有经营能力的零售客户提档增量，又能基本满足中小客户经营

大客户有针对性地开展事件用烟、现场促销等经营活动，拓展节气、红白喜事等消费渠道，提升经营规模。　　二是定制普通客户“指导曲”。对销量少、资金少、年龄偏大等中小客户

等中小客户，根据市场状态、品牌动销情况、客户的库存以及经营实力，科学指导购进适宜品牌适量卷烟，落实亲情化鼓励关爱，提高客户盈利水平。　　三是

》、《聚焦农村中小客户提升其成长度》、《LCCCM”六维专卖管理市场监管分析评价体系考核标准》等8个创新课题进入立项推进，1项由青年员工杨佳乐创新的“终端陈列一体化”支架获得国家专利

”。按照现场观摩、查看资料、专题会议的观摩程序，以食杂店、便利店中小客户为主，采用推荐上报和随机抽选相结合的方式确定观摩对象，利用三天时间走访观摩了全市80余户

;咬紧牙关、实处发力，力求实现年度销量目标。　　一是激发客户潜能，注重营销爆发力。以激发辖区中小客户潜力为重点，开展“面对面、心交心”客户交流会，

;要求全体员工齐心协力、抗压解困，并提出四项具体要求。　　一是营销队伍要顶住压力，守住地盘。要用好中小客户存烟空间，注满市场容量，对达不到协商

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