烟草在线韩城消息　　临近年末，陕西韩城市局（分公司）面对目标任务的“最后一公里”，集中全体智慧、班子成员带队发动全员力量，咬紧牙关、实处发力，力求实现年度销量目标。

　　一是激发客户潜能，注重营销爆发力。以激发辖区中小客户潜力为重点，开展“面对面、心交心”客户交流会，宣贯投放政策，教授销售技巧，提振客户经营信心，拉近客我关系，增进感情提销量。

　　二是加大订货指导，注重舆论影响力。结合信息采集数据，合理安排好销售计划进度，进一步加强对卷烟品种、数量、结构的订购时机和节奏，由各片区客户经理做好零售终端的卷烟经营指导工作，动员广大客户配合年底工作，确保卷烟订购成功率和合理库存。

　　三是强化专销协同，注重客户监管力。打造专销信息共享平台，根据客户分类，注重信息分析，采取错时检查、交叉检查和市场暗访等手段，锁定涉烟窝点，实施精、准、狠地打击。

　　四是优化激励机制，注重团队凝聚力。通过优化考评激励机制，科学设置考核指标，以卷烟销售、市场监管两个核心指标为主，发挥绩效考核的激励作用，使员工和班子成员保持一致，各显其能、各尽其职，促进企业整体发展，提高企业整体管理水平。