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的潜力在哪里、追赶的目标在哪里？”“三大课题”，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，就要更加注重用企业文化凝聚发展

人家，和富庶、富足、富裕相比，那自然是“骑着电驴子追赶白富帅的生活”——确实还有巨大差距。所以对于儿子得出了比较客观的结论，我感觉也就无可厚非，更不

放在枕头下的钱，已经被换成一叠报纸。父子俩一边报警，一边追赶，可这名女子跑到村口坐上同伙的摩托车后很快不见了踪影。　　案例二：“老朋友”也有

烟头就径直从扶梯往楼下跑开了，执法人员也无法追赶。

　　烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产

;也使落后员工有了较明确具体的学习和追赶对象，员工对督查考核工作普遍支持和认同。　　三、几点体会　　1、督查要坚持“五结合”，体现“五性”。一是年度目标与当前目标相结合

行业改革与发展“三大课题”（即改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？），坚持一项制度（即

里？追赶的目标在哪里？”的要求谋划发展、推进改革，制定政策、部署工作，处理矛盾、规避风险。　　要“弘扬正能量”。正能量，这一个原本隶属

打基础、追赶上水平”的任务还十分艰巨。三是宣贯不长久。对于企业文化的落地，普遍性的现象是在雷声大雨点小；短期的宣贯看似轰轰烈烈，实际上却难以持之以恒

，当前和今后一个时期，最紧要的就是按照国家局凌局长的要求，紧紧围绕“思考、谋划、实践下一步烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”的指示

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