烟草在线—吸烟有害健康！

绩效管理为导向，建章立制，改善分选工福利待遇，对劳务派遣工推行以人为本的管理方式，加强对劳务派遣工工作生活的关心关怀，尊重劳务派遣

，确立绩效管理新机制。破除“大饭碗”的僵化机制，建立岗位绩效考核管理制度，实现绩效考核向绩效管理的提升。

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层

动态匹配，完善人力资源绩效管理潜力，激发人才活力，提升竞争力。在效率至上的今天，以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置，是

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

企业核心竞争力和综合实力，实现企业的“基业常青”，唯一选择就是要建立完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、优化的工作流程、顺畅的信息传递、科学的绩效管理

企业内部形成有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递和严格的绩效管理，在行业工商企业构建起一体化的综合管理体系和基础管理

“三张表格、一套程序”绩效管理和考核办法为抓手，进一步突出目标管理，“拦路虎”被个个击破…… 　　产品结构提升、品种多、生产批量小，提高消耗控制水平是企业面临

预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理。　　（四）适应以人为本的管理新理念，对烟草企业进行有效的绩效管理。《管子》中有言，“夫

了“进一步深化用工分配制度改革”的重大战略目标，把人事改革提到了重要日程。虽然广东省烟草行业已按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核”进行岗位分析、岗位设置及并实施了全面的绩效管理

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