烟草在线—吸烟有害健康！

。虽然很多烟草企业的高层领导非常重视企业文化的建设，有的甚至大张旗鼓不惜耗费巨资拟定了详细的企业文化建设方案，但由于在企业文化落地生根时，上下级缺乏沟通

调动干部职工的积极性、主动性和创造性的角度出发，从眼前着手要解决的事情做起，才能进一步确保“把烟草自己的事情办好”这一部署真正落地生根。　　二、认真落实“践行‘两个至上

地希望，“新吸味、新形象、新内涵”的“利群（8mg长嘴）”能在水木市场上落地生根、开花结果。

局始终坚持把企业文化建设作为增强企业软实力、提升整体竞争水平的一项重点工作，与专卖专营工作同安排、同部署、同实施，力促“搏？为”文化“落地生根”。通过优化硬件

，在黔贵大地上，一项项烟草农业新技术正在落地生根、开花结果。　　人才是根本　　国以才立，业以才兴。众所周知，人才是企业发展的第一资源

做到一个‘恒’字，真不容易！” 　　当前，“制造文化”已经在曲烟各部门落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引领下，把现场管理的标准和要求逐步转化

示范带头作用，对所需培育的重点品牌要与客户进行事先沟通，谋求客户支持和配合，通过重点品牌的主题陈列以及重点宣传，努力达成培育目标的落地生根

理念有效落地生根。　　二、谋大事、抓管理，提高履职能力。　　古人云“帅不在勇而在多谋”。“一把手”要始终牢记“两个至上”的行业共同价值观，坚持把主要精力放在谋大事

使责任意识、服务意识和客户意识等转化为执行力。只有这样，全员营销管理才能真正“落地生根”发挥品牌营销的作用，取得良好效果。　　三是建立机构，加强培训，

运动会、文化研讨会，举办企业文化建设培训等文化宣贯活动，促进企业文化的落地生根。　　四抓制度建设，实现创建规范化。　　制度是标准，更是工作的导向

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