烟草在线—吸烟有害健康！

;以一对一的形式对帮助对象给予精准指导。京烟零售三点要求部署此项工作：　　一是做好前期沟通工作。公司要做好前期沟通，组织“一帮一”相关门店召开专题座谈会，

;交心谈心采用“一对一”、“面对面”的方式进行，并在活动开始前合理确定谈话对象范围，涵盖全体党员及部分职工代表，确保交心谈心覆盖广、有实效、无死角。　　二是

，加强终端客户指导，突出商品扫码管理，切实增强终端客户销售功能软实力。　　一是协助指导销售，用活信息载体。采取“一对一”的指导方式，

;提供个性服务指导，开展“一对一”帮扶活动，以“微关爱”塑造爱心烟草“大形象”，有效提升客户满意率。　　　三是以“微宣传”提升上柜率。打造“微平台

育苗管理上，为了解决山地育苗管理过程中的短板问题，创新开展“一对一”联系制度，由烟叶分公司生产管理部每个人定点联系各产烟区县，开展育苗不定时巡查

，开展“四对照四查看”活动，树立先进典型，通过开展班子成员与职工之间的“一对一”谈心活动，增进互相了解，为今后更好的互相配合打好基础

、标准设计的科学合理性方面，督察考评中心与应邀项目组联合对各绩效相关内容进行严格把关审核，一对一实施专业技术辅导，确保此次绩效管理体系试运行过程规范化。

的首次活动，是传承民族精神、弘扬传统美德的一次爱心救援大行动。　　“圆梦”活动在学校的“留守儿童之家”进行，志愿者们通过前期心愿收集，一对一为帮扶的留守

服务水平；整合管区、人员、工作“三个整合”深化专销结合提升市场管控水平（AB片区、客户经理市场监管员一对一、“二八”对标管理共担责任）；强化市场

。　　二是整合人员，构建专销工作互补新模式。客户经理与市场监管员实行“一对一”，各片区人员进行重新整合，专卖、营销人员新老搭配，形成工作互补

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