烟草在线—吸烟有害健康！

，深入分析查找自身存在的“疑难问题”，并填写《管理诊断需求表》。　　三是问题导向、闭环管理。诊断小组围绕诊断要点，紧盯体系运行、降本增效、费用管控、对标管理等关键领域

职工素质的梯队升级，为降本增效工作提供多技能人才。三是增闭环，强化链条管理。突出“四级预警分析提升”的闭环式两化融合应用，依托数采系统，不定期开展

闭环监管，严格规范经营。扎实开展卷烟经营“八个环节”闭环监管。以“三异”信息排查入手，融合八大环节全过程闭环监管，核实异常订货、异常结算行为，

和隐患，推进管理标准落地，强化法律风险意识。　　四是强化问题闭环整改。着力强化目标引领，针对项目检查发现的问题和隐患，督促按时完成整改

异动信息，严防真烟非法流通。二是加强规范经营。结合八大环节实行全过程闭环监管，严守规范经营底线，防范内部不规范经营行为。三是加强四员联动。结合历史违规大户

制度的制定与执行、联动监管闭环运行情况、许可证后续监管等四个方面开展了专项检查。

，通过“Q-Robot”机器人自动记录到采购台账，解决了传统审批流程复杂、线下申请费时费力、数据汇总核对繁琐等痛、难点问题，完善采购全过程闭环管理。

工作。注重总结完善。通过“老带新”的方式加强后备力量培养和协作模式深化，逐步完善“有目标、有人员、有时效、有总结”的工作闭环机制。注重对标提升。学习兄弟单位的先进经验，不断

近期，陕西省宝鸡市渭滨区烟草专卖局（分公司）结合辖区实际情况，不断提升客户服务水平。把握市场状态。按照“数据采集、数据分析、数据应用”的闭环

，工厂将在此基础上，进一步完善现场在线综合测试台的员工自检作业定时检测检验功能，逐步实现工艺质量管控的信息化闭环控制。

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