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烟草在线临夏消息 近日，甘肃省临夏州局（公司）多措并举，有序推进“管理诊断基层行”活动，为实现全州系统企业管理提质增效、转型升级谋对策、找症结。
一是加强领导、统筹推进。印发方案，成立工作机构，开展全员分层培训，科学谋划、重点突破，为管理诊断工作有序推进打牢组织基础。
二是目标引领、自我诊断。各单位通过员工提报、召开头脑风暴会等多种形式，从营销和专卖两条主线出发，结合短板、对标指标，召开自我诊断会，深入分析查找自身存在的“疑难问题”，并填写《管理诊断需求表》。
三是问题导向、闭环管理。诊断小组围绕诊断要点，紧盯体系运行、降本增效、费用管控、对标管理等关键领域，建立“发现问题—纠偏—再评价”机制，形成“PDCA”闭环管理，确保问题得到有效解决，管理诊断取得实际效果。
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