烟草在线—吸烟有害健康！

;提出量化指标和完成时限，逐一明确到责任科室、责任人，优化细化业务流程，环环紧扣高效推进措施落实。　　四是着力在创新优化长效机制上下功夫，力求

，该模式结合当地卷烟零售户经营现状，以一套量化指标为蓝本，对卷烟零售客户的守法诚信经营行为进行定期（季度）综合评价并在小组内公示

考核要“活”。要完善市场考核机制，量化指标，采取定期与不定期、互查与抽查相结合的方式进行考核。　　

、传授销售技巧，努力提高客户经理与零售户之间的亲和度和互信度。　　五是考核跟进。建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度

度重视量化考核指标的运行工作，定期检查指标完成情况，确保数据准确，台帐资料齐全。　　南通烟滤嘴公司将按照江苏中烟工业有限责任公司“量化指标及时分解、发现不足整改落实

绩”，建立导向鲜明的绩效考核评价机制，推动各项工作目标任务的落实。　　“亮绩”。围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对单位

;向相关科室反馈32条。　　满意答复100%。进一步健全及时答复、事后回访制度，按照“当日事当日毕”的原则，制定量化指标，明确答复时限，强化反馈

》、《关于下发2012年度全区专卖管理工作主要量化指标的通知》等文件精神，并对2012年专卖管理工作要点及“迅雷1号”卷烟市场综合治理方案进行了巩固学习。　　会上，市局专卖科

分析”的长效工作机制，实时跟踪考评日常工作完成质量，形成“写我所做、做我所写、据写而查、查之有迹”的考评模式。　　注重体现激励奖惩。设置“量化指标、工作创新、新闻宣传

　　烟草在线仪征消息　　为适应新的管理要求，加强专卖队伍建设，提升专卖管理水平，确保圆满完成2012年度专卖管理目标任务。江苏仪征市烟草专卖局通过修改量化

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