烟草在线仪征消息 为适应新的管理要求,加强专卖队伍建设,提升专卖管理水平,确保圆满完成2012年度专卖管理目标任务。江苏仪征市烟草专卖局通过修改量化指标,完善修订了专卖人员工作目标责任考核办法,以符合实际、奖惩分明的专卖管理考核措施来调动全体专卖人员的积极性,巩固和提高专卖管理工作水平。
一是建立和完善绩效考核制度,切实发挥绩效考核对专卖人员的激励作用,真正实现用制度管人、按制度做事,促进专卖员工队伍建设再上新水平。
二是增强考核的针对性。考核内容结合2012专卖各项工作目标,对充实的内容反复论证和修订,明确考核内容、评分标准和考核要求,使新的考核办法更具体、更全面、更有效。
三是进一步充实考评人员,改变以往考评主体仅由专卖主管部门组成的传统方式,让专卖科相关部门负责人都参与进来,切实保证考核工作的公平、公正,确保考核工作的有效实施。
四是绩效考核奖惩相结合。不光有考核扣分项,还有考核加分项,充分体现了奖惩相结合原则,进一步提高全局专卖人员工作执行力,促进各项工作上水平。
新的考核办法突出以人为本,把每一个可控、可量的考核项目具体到个人,目的在于充分调动每个专卖人员的工作积极性,形成一套人人有责任,事事有落实,奖惩有分明,考核能公平的制度。
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