烟草在线泰兴消息 近期,江苏泰州泰兴市烟草专卖局(分公司)按照“目标管理、过程控制、结果导向、持续改进”思路,通过“亮绩、评绩、比绩、核绩”,建立导向鲜明的绩效考核评价机制,推动各项工作目标任务的落实。
“亮绩”。围绕年度重点目标任务,按照序时进度、量化指标和工作要求,对单位、部门、个人工作业绩进行公示,主动接受职工群众和服务对象的监督和评价,把压力和动力传递到每个部门、每个岗位。
“评绩”。在按月对部门和员工开展绩效考评的基础上,通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等,对半年目标任务完成情况集中点评,分析形势,查摆问题,增压加力,确保各项工作顺利推进。
“比绩”。横向比,查比与同系统单位、追赶对象的差距;纵向比,看工作与过去相比有哪些进步,有哪些突破;单项比,看重点工作进展、成效是否达到要求;综合比,看整体工作、综合业绩是否突出。
“核绩”。完善问效、问责机制,对照路线图、时间表、责任人,不断加大督查力度,力求重点工作推进到哪里,督查督办就跟进到哪里,力促中心工作、重点任务优质高效推进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果