烟草在线—吸烟有害健康！

，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项

;四家直属企业及机关各部门能够按照国家局关于体系建设实施意见，认真落实公司各项要求，围绕“管理增效”工作主线，深入开展贯标、对标、创优等重点工作，

;持续深入推进贯标、对标、工厂创优等基础性工作，云南中烟企业管理水平得到明显提升。在深入分析了当前经济运行态势和云南中烟改革发展形势后，谢昆或指出下一步企业管理工作的重点

相互交流；加强管理；做好贯标对标工作，加强对营销队伍建设的管理，全力支持打通晋级晋档通道。

成效显著，确保“卷烟破网”有实质突破。　　四是围绕效率规范，加强企业管理运行。以财务预算为龙头，加强财务管理；围绕贯标对标，推进

;一是要提高认识，改进工作方法，充分调动各级员工的积极性和创造性。二是拓展领域，注重实效，要让QC小组活动推动企业文化建设和“贯标”、“对标”工作

人实体化运作，深入开展物流贯标、对标与考评，促进物流管理上水平。　　进一步理顺物流建设思路，按照《内蒙古烟草商业系统现代物流建设规划》，紧密结合

，及时补充低焦油新品，完善品牌结构，构建“焦油低、吸味好、能满足”的低焦产品品类体系。　　四要加强管理。要将贯标、对标和创建优秀卷烟工厂活动有机结合，

，重点做好低焦油品牌和金圣品牌培育工作，推进重点品牌又好又快发展。二是突出基础管理。持续推进贯标、对标工作，大力推进“条包一价”和明码标价工作，加强

、营销、物流、专卖、党风廉政、预算管理、贯标对标、基建、企业管理、依法行政、教育培训、内部监管、公文处理及新闻报道等14项专项考核细则，尽量做到工作全覆盖、不遗漏、不缺失。　　四是突出

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