烟草在线崇左消息　　为充分调动员工工作积极性和主动性，不折不扣地贯彻执行国家局、区局各项任务要求，确保工作目标的顺利实现，近日，广西崇左市烟草专卖局（公司）出台了2013年绩效考核管理办法，重点突出“五性”管理，全面加强企业绩效考核管理工作。

　　一是突出科学性。将绩效考核分为月度、季度、年度考核三部分，分阶段分层次进行，月度考核以考核各岗位关键绩效指标完成情况为主，季度考核分综合、专卖、营销三条线对各单位（部门）进行全面考核，年度考核重点对主要指标完成情况及员工360度工作素质考评。

　　二是突出合理性。将考核指标分为关键绩效指标和基础工作指标两大类，将岗位的主要工作产出设置为关键绩效指标，并根据各项指标的重要程度和考核数量，合理设置考核权重、分值及扣分标准。

　　三是突出全面性。考核办法涵盖了员工各岗位和所有职责，制定安全生产、营销、物流、专卖、党风廉政、预算管理、贯标对标、基建、企业管理、依法行政、教育培训、内部监管、公文处理及新闻报道等14项专项考核细则，尽量做到工作全覆盖、不遗漏、不缺失。

　　四是突出公平性。办法规定先按综合、专卖、营销三条线对各单位（部门）进行考核，再根据考核资料组织召开绩效委会议进行评定，在程序上建立了考评分离的机制；同时对各岗位基础工作得分还设置了部门调整系数，将岗位绩效与部门绩效挂钩，减少部门员工之间评分差异，体现公平性。

　　五是突出可操作性。以量化考核关键绩效指标为主，以考核基础工作为辅，关键绩效指标有具体的数据支撑，大大减少了考核过程的主观因素影响。制定了各专项工作考核细则，明确了基础工作的考核标准，提高考核的可操作性。