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广西崇左市局(公司)突出“五性”抓好绩效考核管理

2013年03月21日 来源:烟草在线崇左消息 作者:黄东旺
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  烟草在线崇左消息  为充分调动员工工作积极性和主动性,不折不扣地贯彻执行国家局、区局各项任务要求,确保工作目标的顺利实现,近日,广西崇左市烟草专卖局(公司)出台了2013年绩效考核管理办法,重点突出“五性”管理,全面加强企业绩效考核管理工作。

  一是突出科学性。将绩效考核分为月度、季度、年度考核三部分,分阶段分层次进行,月度考核以考核各岗位关键绩效指标完成情况为主,季度考核分综合、专卖、营销三条线对各单位(部门)进行全面考核,年度考核重点对主要指标完成情况及员工360度工作素质考评。

  二是突出合理性。将考核指标分为关键绩效指标和基础工作指标两大类,将岗位的主要工作产出设置为关键绩效指标,并根据各项指标的重要程度和考核数量,合理设置考核权重、分值及扣分标准。

  三是突出全面性。考核办法涵盖了员工各岗位和所有职责,制定安全生产、营销、物流、专卖、党风廉政、预算管理、贯标对标、基建、企业管理、依法行政、教育培训、内部监管、公文处理及新闻报道等14项专项考核细则,尽量做到工作全覆盖、不遗漏、不缺失。

  四是突出公平性。办法规定先按综合、专卖、营销三条线对各单位(部门)进行考核,再根据考核资料组织召开绩效委会议进行评定,在程序上建立了考评分离的机制;同时对各岗位基础工作得分还设置了部门调整系数,将岗位绩效与部门绩效挂钩,减少部门员工之间评分差异,体现公平性。

  五是突出可操作性。以量化考核关键绩效指标为主,以考核基础工作为辅,关键绩效指标有具体的数据支撑,大大减少了考核过程的主观因素影响。制定了各专项工作考核细则,明确了基础工作的考核标准,提高考核的可操作性。

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