烟草在线—吸烟有害健康！

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　三是注重运营管理。充分利用物流综合管控平台、卷烟在途信息系统和视频监控管理系统，实现

全寿命周期管理、设备管理绩效评价和设备资产综合管控三个子体系的科学化管理系统，建立了设备价值管理体系模型，明确了设备价值管理体系建设的重点内容和主要工作项目。下一步

，通过整合、升级送货员移动办公App，逐步完善卷烟送货到货确认、卷烟订单跟踪等功能，提高物流送货规范性、便捷性。针对一体化综合管控平台的仓储管理和配送管理模块进行

运行机制，实现由“有形”向“神形兼备”转变。　　三是聚焦技术创新，推进“智能化”建设。瞄准“互联网+”模式，全面规划物流综合管控平台，加大

职能，统一物流费用核算口径，全面实行物流定额管理，确保全年物流费用降低3%。四是加强物流综合管控平台应用，实现国家局、省局、地市级公司三级物流

安全责任事故，减少重复类型事故的发生，确保各项事故指标控制在市政府下达的考核范围内。　　在持续强化综合管控能力方面，按照“法定途径优先”思路，

，超额完成国家局下达的任务目标。　　三是推进物流管控平台建设，提升智能化管理水平。基于业务开展及管理决策的需求，积极推进全省卷烟物流综合管控平台建设，在

，做到了交接效率有原来每户5分钟缩减到3分钟，从而实现了配送柔性化。　　信息柔性化。通过打造物流综合管控平台，全面集成数字仓储系统、自动分拣管理系统、APP微

。一是做实物流精准调运。全力做好成品卷烟、烟叶及烟用材料调运工作，充分利用物流信息综合管控系统强化业务跟踪监控，加强规范运行及安全管理。二是全面完成国家局下达的烟箱循环利用

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