烟草在线据国家烟草专卖局官网报道　　云南中烟工业有限责任公司大理卷烟厂紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以“降成本”为重点，多举措开展精益成本管理活动，着力提升工厂基础管理水平和制造能力，推进工厂创新发展。

　　工厂把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”理念，将精益管理深入贯穿到各块业务和岗位工作中。成立了降本增效工作领导组，出台《降本增效工作实施方案》和《落实红塔集团“三去一降一补”重点工作任务的分解实施方案》，做好各项工作的精益化管理；广泛开展宣传动员，树立员工精益生产理念；确定相关目标指标完成部门，制定措施计划，加强生产过程的各种物耗等控制，优化生产组织，提高对各制造环节重点制造费用的管控力度。

　　精益管理还深入到了工厂的系统化建设中：一是聚焦“七项工程”建设，加强精益课题研究及开展精益改善活动，并强化考核机制，大力奖励优秀班组，激发职工降本增效的积极性和创造性；二是借助集团MES信息系统建设之机，做好生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业设备管理绩效评价体系应用，并完善管理机制并强化管控手段，提高设备运行效率。