烟草在线—吸烟有害健康！

活力和竞争力，促进企业发展以及提高企业市场地位等方面发挥着至关重要的作用。华为崇尚“狼性”文化，华为依靠科学合理的绩效考核机制不断消除着庞大的员工队伍的惰性思想

不实，不能深入走访市场，不能把握市场真实需求。二是绩效考核机制与效率滞后，缺乏对客户经理工作的有效激励，影响了客户经理的工作积极性。三是低星级客户数量庞大

原地踏步的时候。因此，能否真正坚持晋升公平、公正、公开的原则是企业管理需要把握好的重要问题。　　（三）进一步完善绩效考核机制，激发员工的主观能动性

经过认真反思，清醒意识到思想观念没有转变、考核机制不完善是造成上述问题的根源。只有树立“收入靠贡献、业绩靠实干”的理念，建立一套科学的绩效考核机制，用制度来

，对员工进行全方位的激励，教育和引导广大职工积极参与到全员创新工作中来，从而推动全员创新工作不断深入。一是要继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开

；再次，要完善绩效考核机制。要科学合理设置专卖管理岗位机构，岗位职责要明确，细化专卖执法人员目标考核指标，实行按月定期考核评分

覆盖、重点突出。严格规范绩效考核计划提报、市场实地和痕迹化资料考核、考核通报、反馈会议、结果挂钩、改善计划落实等考核考评工作流程，建立闭环式绩效考核机制。针对薄弱环节，加大

绩效考核机制。要科学合理设置专卖管理岗位机构，岗位职责要明确，细化专卖执法人员目标考核指标，实行按月定期考核评分，以得分高低评定工作绩效，

岗位专业技能的同时，共同推动部门工作效率和标准化水平进一步提升。　　这就是绩效考核机制发挥的神奇作用。它让每位员工在思考中改进，在改进中提升，在提升中成长。而在

客户经理看到希望与前途，充满活力，增强动力，激发潜能。着力完善权责明确、内容全面、公平公正的绩效考核机制，确定考核重点，明确考核内容

烟业智汇