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重要方面,是对物流现场的全面智能化管控,通过应用智能摄像头的边缘计算能力,实现对物流作业现场进行危险区域辨识;通过应用ADAS技术,实现对所有车辆驾驶员的进行智能监控,这两项技术应用支撑了卷烟物流智能化主动
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建设完成。其中,“一廊”即党建长廊,“一室”即指挥调度室,“一现场”即精益物流现场。各单位还组织开展了形式多样的“百年党史大家谈”活动,解读党史、分享心得,推动红色阵地向分拣线、送货车等一线阵地延伸
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完善，物流管理效能显著提升，物流现场作业井然有序，队伍专业素养明显提高，并相继形成重庆、安徽、上海、南京、合肥等一大批行业商业企业现代物流建设先进典型代表
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，深入推进送货线路优化、“T＋1”配送模式实施、车辆安全监管系统装载、物流现场管理等工作，努力在打造“高度自动化、高度信息化、高度智能化”的现代智慧物流系统方面
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;解决物流现场物品摆放不规范、标准不清晰等问题，实现物流作业现场管理规范化。同时，10S现场管理模式强调的不仅是外延式的规范提升，更注重内涵式的厚积薄发
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益理念和精益工具开展物流现场用电浪费点查找活动。通过浪费点查找，他们找到了照明设备用电浪费点2个，分别是使用普通日光灯功率较高产生的功率超高用电浪费和日光灯管长明未关产生
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;终于标准化。精益管理与物流的现场管理、标准化及很多方面工作应互为支撑、相互促进。应紧紧围绕着生产价值、降低成本、高效运转、标准作业等几个原则打造可视化的现场管理模块，明确生产作业各环节
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，笔者基本上不出远门，以免耽搁奔赴物流现场解决问题的时间。信息中心安装设备、机房改造，上系统，软硬件维修等工作一般都要在没有业务发生，
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，持续提升服务质量，目前已经取得阶段性成效；“物流现场安全管理”通过分拣车间及中转站作业现场功能区域划分，编制顺口溜等形式宣贯《6s现场管理手册
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。 通过对烟草商业企业物流现场管理存在问题的分析，他们发现，管理标准不够细致、员工执行力不稳定、考核作用发挥存在局限性是影响现场管理水平提升的主要因素。 对此，
